安達信知識管理框架
安达信公司采用转变促成的方法推动企业文化的转变。根据彼特圣吉在《第五项修炼》中的定义，我们确定了学习型文化的原则：文化人组织文化技术过程策略结果知识管理方法－－知识框架 7. 员工转变远景现状组织转变
2009-12-04
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P8 P45 丰田生产模式培训教材
个问题重复问“五个为什么”。 ──丰田生产制度发明者之一 大野耐一 6. 丰田语录打造学习型组织 我们把错误视为学习的机会，错误发生时，我们不咎责个人，而是采取改正行动，并在组织内广泛传播从
2012-07-07
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P44 《企业复工疫情防控工作要点》宣传讲座
护要点企业防护管理要点 4. 企业防护管理要点01 5. 三级教育家庭防疫教育 社区防疫教育 所在单位防疫教育 6. 1传染源不查清不放过；2社会公众不受教育不放过；3防疫措施未采取不放过；4相关责任人员未受追究不放过。
2020-03-31
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P42 网络远程教育的服务质量管理
Centers of Excellence），以加强对远程教育质量的研究，从而实现对加国知识经济条件下学习型社会的创建的支持。网络远程教育学习方式学习方法 技 术运 作 9. 网络远程教育质量研究：美国2001
2012-05-20
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P45 网络远程教育的服务质量管理 (2)
Centers of Excellence），以加强对远程教育质量的研究，从而实现对加国知识经济条件下学习型社会的创建的支持。网络远程教育学习方式学习方法 技 术运 作 Virtual-U: Results and
2010-08-20
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P31 平衡记分卡（东菱）
容不迫 7. 平衡记分卡的影响力 《谨防营销短视》（1960） 《沟通以人为本》（1952） 《学习型组织》（1990） 被美国《哈佛商业评论》 称为近100年来企业管理界 最重要的管理思想.华而实 8
2010-06-02
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
形成一个良性循环。选拔和培养公司的精英团队作为公司核心能力的载体选拔、培养、保留人才卓越的核心技能创建一流组织和卓著的信誉超群的项目决策、成功的项目管理 11. 目光长远、坚毅顽强、开拓型的、有凝聚力的核心管理层。财务工程公司管理核心
2012-05-23
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P66 深度营销模式
（考核指标与标准） 激励类别 （激励方式的有效组合） 6．学习与技能开发 营销队伍培育 （冰山模型） 学习型营销人员与学习型团队 内部信息与知识、经验的共享 42. 集中原则 攻击弱者与薄弱环节原则 巩固要塞，强化地盘原则
2010-06-01
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P55 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程4ppt
启动和关闭Apache服务器 Apache RPM软件包安装后会自动在/etc/rc.d/init.d/目录下创建Apache服务器的启动脚本httpd，可使用以下方法来对Apache服务进行管理。 启动Apache服务器：service
2018-10-23
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
*培训需求分析与年度培训规划*学习力培训竞争力竞争力培 训 15. *培训需求分析与年度培训规划*学习型与表现型组织以表现为基础的组织表现与 学习的差别学习型组织表 现时间 16. *培训需求分析与年度培训规划*如果说教育（学校
2010-10-05
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P91 创造培训奇迹幻灯片
5、培训的信息化与培训手段的现代化。 6、培训的国际化。 7、终身学习与终身培训的确立。 8、学习型组织的建立。 9. 第二章 成人学习原则与学习型组织 10. 成人学习与学校教育的差别 内容 成人学习 教育 知识 被发现
2010-06-06
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
自然式 31. 公文基础知识9、行文原则 正确选择行文路线，一般不越级行文。 正确确定主送单位，有效控制抄送单位。 严格控制发文数量。 贯彻党政分工的原则。 掌握联合行文的原则。 行文前必须协商一致。 简化行文手续，扩大传递渠道。
2019-10-19
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率11.11.21.32.12.52.22
2012-01-17
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P100 鲁班奖工程策划和实施
（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。 （2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。 （3）使用单位满意，经济与社会效益显著。 8. （一）鲁班奖工程的基本要求 6、在创优过程中必须注重对工程项目自
2020-10-07
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
信息数据XX分公司 人力资源 信息数据XX分公司 人力资源 信息数据 下级单位人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据下级单位人力资源信息数据 10. 现行信息汇总方式存在的问题信息分散，难以时刻掌握公司的人力资源信息全貌
2012-04-18
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
务整合，团队建设，面向客户的整体化运作组织资源难以共享，难以内生经验和知识共享资源平台建设，学习型组织创建，信息管理系统建设，知识管理系统规范化与灵活性的矛盾，分权与集权的矛盾组织分权手册，跨团队、跨职能的团队建设
2011-12-23
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
满足员工需求：在人才竞争日益激烈，人才对公司发展愈加重要的环境下，公司将 满足员工需求作为公司的一项宗旨 提高效率／建立学习型组织：建设注重效率、注重学习和能力培养的企业文化，建 立以该目的匹配的组织结构和信息交流体系新人力资源部宗旨部门宗旨
2009-06-13
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P32 156人力激勵技術
等价交换的契约观念 注重绩效的功绩主义 报酬水平的动态调整 ２企业是创造财富的社会经济实体 付劳取酬的工作单位 国家－公民 不是传统意义上的“组织” 政党－党员
2010-08-09
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P32 人力激勵技術ppt
等价交换的契约观念 注重绩效的功绩主义 报酬水平的动态调整 ２企业是创造财富的社会经济实体 付劳取酬的工作单位 国家－公民 不是传统意义上的“组织” 政党－党员
2019-04-01
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P32 人力激励技术（甄源泰）
等价交换的契约观念 注重绩效的功绩主义 报酬水平的动态调整 ２企业是创造财富的社会经济实体 付劳取酬的工作单位 国家－公民 不是传统意义上的“组织” 政党－党员
2010-06-17
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