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 让平衡计分卡发挥效用

建立平衡计分卡的过程筹备: 组织必须先决定哪个业务单位适合实施计分卡。一般而言,计分卡适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。 可能的几个层次:公司层、事业部层甚至个人层 访谈:第一回合

2012-12-20    25314    0
P36

 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页

建立平衡计分卡的过程筹备: 组织必须先决定哪个业务单位适合实施计分卡。一般而言,计分卡适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。 可能的几个层次:公司层、事业部层甚至个人层 访谈:第一回合

2009-10-12    6852    0
P124

 高维—管理会计

(CO-OM):成本中心会计 内部订单会计 9. 成本中心会计费用发生在何处?发生在组织的哪一个责任单位?XX公司H1销售部H2000财务部H1000…H…财务会计科H1001管理会计科H1002资金科H1003差旅费

2010-07-19    2854    0
P100

 安全风险分级管控与安全隐患排查治理(双重预防机制的构建)

(如表2)61二、什么是双重预防机制 52. 二、什么是双重预防机制62 53. 第二步:实施隐患排查  各相关层级的部门和单位对照隐患排查,并题写 隐患排查治理记录表。 第三步:隐患排查治理公示  在安全宣传橱窗或其它明显部位,对每次排查出

2019-05-20    3902    0
P28

 深圳太阳能研究基地私募融资方案

具有洁净能源的应用集成能源 掌握中国第一的管理研发团队 形成环球市场的行销服务网络 结合中央地方的政府民间资源 创建国内上市的资本组织架构 8. 核心技术拥有自主知识产权的太阳能专利技术 聚光式太阳能热水器反射板

2011-07-05    21600    0
P56

 202人力资源开发与改变个人和世界命运的新范式

职前培训:文化洗脑;观念洗脑;技术重塑 在职培训:头脑风暴,专家与新手搭配 离职培训:高级研讨班,新技术学习 创造学习型环境,鼓励员工学习——打造学习型企业。 各种激励机制产生的动力; 技术路演与项目管理 “知识是竞争力的根源,战略生

2012-11-24    26380    0
P150

 企业培训体系的建立

培训资源社会化 培训结果成为组织评估个人发展的重要部分 通过培训企业文化得以更好的发展 贯彻实施学习型组织,建立知识管理体系 19. 培训部门的任务促进组织战略的形成和实施 推动组织文化建设 开发完善人力资源

2009-05-12    15792    0
P22

 劳动教育

19. 激励评价 注入动力肆 20. 量化评价 注入动力 21. 后期推进思路: 1.加强劳动教育工作方案的优化,让劳动实践更接地气。 2.努力探索劳动教育课程的实施路径,让课程序列化、规范化,提升劳动教育的格局。

2020-04-25    3279    0
P49

 新时代公民道德建设实施纲要课件解读

之以恒、久久为功,推动全民道德素质和社会文明程度达到一个新高度。新时代公民道德建设实施纲要输入您的单位名称 2. 前言QIAN YAN 近日,中共中央、国务院印发了《新时代公民道德建设实施纲要》,并发

2019-11-07    1391    0
P54

 市场营销策划培训

部门的主管。拥有十多年丰富的国际及国内名牌公司行销实战及团队管理经验。在各企业任职期间,积极推动学习型组织,根据公司目标及团队自身演变的不同阶段,编排培训计划并逐项实施,使团队始终保持专业和活力。  

2010-10-10    26347    0
P36

 以战略为导向的能力素质模型(一)

咨询性和开发性 25%50% 25%现在未来战略性咨询性事务性服务事务性服务35 36. 尤其当学习型组织成为企业发展趋势…“通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的

2009-08-03    2487    0
P30

 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页

十一项核心价值观三、卓越绩效模式的核心价值观 1 远见卓识的领导7 创新的管理 2 以顾客为导向追求卓越8 基于事实的管理 3 培育学习型组织和个人9 社会责任与公民义务 4 尊重员工和合作伙伴10 重在结果及创造价值 5 快速反应和灵活性11

2011-06-16    9804    0
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 汽车主机厂商务系统培训规划

建议 7. 学员中期表现测量评比工具学习态度课程中学习的良好态度做为考评的依据,建立企业 优良的学习型组织文化,使公司的文化得以传承。团队合作透过小组竞赛的方式测试学员的团队合作积极性, 检测学员团队协作性。实际操作

2009-06-18    11784    0
P40

 第一讲企业文化的综述

6 37. 企业文化发展演变:管理理论发展社会分工 科学管理 行为科学 全面质量管理 变革管理 学习型组织Date37 38. 企业文化发展演变:变革动因顾客需求变化 技术进步 竞争压力漠不关心机械式

2010-05-19    22567    0
P30

 卓越绩效模式

十一项核心价值观三、卓越绩效模式的核心价值观 1 远见卓识的领导7 创新的管理 2 以顾客为导向追求卓越8 基于事实的管理 3 培育学习型组织和个人9 社会责任与公民义务 4 尊重员工和合作伙伴10 重在结果及创造价值 5 快速反应和灵活性11

2009-10-21    26956    0
P36

 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系

25%现在未来战略性咨询性事务性服务事务性服务35lalala© 2002 BearingPoint, Inc. 36. 尤其当学习型组织成为企业发展趋势…“通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的

2012-10-25    20129    0
P63

 海尔文化互动课件

**文化测试你是否能1秒之内说出你的企业的核心价值观? 你是否“其身正,不令而行”? 你是否一个学习型的领导? 你是否对部下激励及时、分明? 你的员工是否满负荷工作? 你的员工的每一项工作是否有效? 你的员工是否引企业以自豪

2011-04-03    12272    0
P45

 人力资源诊断报告会(交天信)

2002年正式设置人力资源管理部门,开展了绩效、薪酬、培训、招聘等专业性工作。 2003年向关联单位推荐输送人力资源工作人员,重新调整工作内容。执行事务下沉到各公司,总部人力资源部门定位为参谋机构。

2009-10-01    15733    0
P28

 新时代文明实践中心课件模版ppt

5支队伍 11. 党政机关、国有企事业单位特别是涉农部门、宣传部门、教育部门、文化和旅游部门、住房城乡建设部门以及学校、党校(行政学院)的在职人员,志愿者所在单位要创造必要条件支持志愿者开展活动。乡土

2019-05-14    10696    1
P41

 党委信息写作交流与探讨

依据以上六个性质,我们在编辑信息时会在信息的篇幅、信息的采用上加以权衡。如: ● 1月份起,我县机关事业单位离退休人员最高增资430元,最低增资190元。(县人社局 许远凤 李建华) ●全国烤烟收购价格平均提高5%

2019-11-13    2173    0
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