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发展； 加强人力资源培养，储备企业扩张、文化复制所需人力； 持续加强企业文化建设，在发展期应建立学习型组织。2001年11月20

（5）审时度势，整合资源，调整战略，制定对策 （6）全体动员，振奋精神，打好人才争夺第一仗 （7）建立学习型组织，提高人才队伍战斗力 （8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度 （9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营

等。 4、提供文件搜集自动化分类、文件管理、讨论经验交流、知识分享、在线学习等解决方案，有效建立学习型组织并奠定知识社群的基石。 14. 知识管理带来的益处提供集团内部知识的完整定义及分类规划，大大促进公司知识的积累与发展；

◎ 请假 学习、创新和发展绩效指标 ◎ 面对变化的环境的应变能力：竞争对手、政策、 客户/市场—学习型组织 ◎ 品牌价值四、基于战略的绩效指标体系 24. 3、如何获得KPI （1）KPI—步骤 （2）额外收获

育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》，确保到2020年我国基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。 8. 二、全国教育大会的重要意义 9. 大会的重要意义是一次能够写入

（一）培训与开发的意义工作和劳动力的变化 提高竞争力和效率 为组织节约成本 维持稳定的工作标准 组织类型向学习型转化 4. （二）培训与开发的原理 ——社会学习理论1、社会学习理论：学习不能仅仅依赖于经验，而

小企业人才培训的目标和基本原则 （1） 小企业人才培训的目标。 （2） 小企业人才培训的基本原则 l   建立学习型组织； l   鼓励员工积极参加学习和培训； l   预先制定培训所要达到的预期标准； l   积极指导员工的培训和学习；

布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。 43. 愿景的强大驱动力如果没有愿景，就不会有学习型组织。如果没有一个拉力把人们拉向真正向要实现的目标，维持现状的力量将牢不可破。共同愿景是一个方向舵

1. **胡大平博士亚洲十大培训师 学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾 2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师

能奖励及晋升由督导委员会进行技能及晋升资格审核通过不断的技能提升不合格小组绩效评估最佳小组及最佳工作方案奖励机制技能和知识分享不断改进小组绩效个人技能提升 8. 自然工作小组一览图Natural Work

而培育出许多具有经营者意识的领导者。 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛

善社团的色彩，却兼具志愿组织的形式。 12. “参与式慈善”5步骤寻找需求1狮子会以区域或服务队为单位开展服务活动，往往先由各团队的成员主动在社会牵线，将各种需求的信息收集起来。筛选决策2社会上有需要

时，您会发现用户界面发生了更改。一个新的结构替代了 PowerPoint 命令。 该新设计将有助于您更方便地查找和使用所需功能，并帮助您创建出色的演示文稿。 本课程将从更改的内容和更改的原因开始介绍。了解新增内容之后，您就会希望进一步了解其他内容。

文献综述创生性 研究描述性 研究关联性 研究如何科学地描述和理解个人学习环境的问题如何利用新技术创建个人学习环境”等问题包括PLE对学习者和教师的要求、PLE对学习者学习效果的影响、以及个人学习环境中知识流动等相关研究

张幻灯片，您可以创建名为“场所 1”的自定义放映，它只包括幻灯片 1、3 和 5。您可以创建名为“场所 2”的第二个自定义放映，它包括幻灯片 1、2、4 和 5。当您从演示文稿中创建自定义放映时，始终可以按其原始顺序放映整个演示文稿。

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（5）使用JavaScript绑定。 4. 9.1.2 Ajax的工作原理Ajax的工作原理其实就是创建一个XmlHttpRequest对象，并用该对象向服务器发送异步请求，当获取从服务器返回的数据时，

SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*二十一世纪企业竞争的十大趋势快速反应能力学习型组织权利结构特征跨文化管理四满意目标创新知识全球战略没有管理的管理弹性系统将人力化为 企业团队企业决战

体帮助 （2）与本单位的专业人员进行工作联系和调查，寻求咨询和支持 （3）与外单位的专业人员骨干或管理人员对复杂专业问题进行调查，并能在相互交流与磋商中寻求启示和咨询 （4）与外单位的专业业务负责人或

体帮助 （2）与本单位的专业人员进行工作联系和调查，寻求咨询和支持 （3）与外单位的专业人员骨干或管理人员对复杂专业问题进行调查，并能在相互交流与磋商中寻求启示和咨询 （4）与外单位的专业业务负责人或