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，带动一帮人，淘汰一些人的优胜劣汰机制，最快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。

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时，再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，只好后悔莫及。 二十一世纪的企业需要成为学习型企业。那么个人最重要的能力是什么？同样也是学习能力！ 谨记： 活到老，学到老——要永远学习，企业是一个大学堂；

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财务资源如何配合高速发展？  如何有效管理销售渠道  如何有效拓展并保留客户资源？  如何利用信息技术创建优势？  如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？ 16. 绩效管理是什么？ 为什么绩效管理如此重要？

主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行

主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行

6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？ 困扰中国企业的10大管理难题 4

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成各项可以管理的活动，再进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。把这些单位和作业组合成为一个组织结构。选择人员来管理这些单位并执行这些作业。 14. 经理人五项修炼 第三，从事激励和信息交流工作 把担任各项职务的人组织成为一个团队。

（2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔； （3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭； 4. 学而时习之，温故而知新

25. 学习型组织 强调个人行为 大量吸取新知识和新理论 缺少层次感 以适应变化为主要目的教学型组织 强调组织行为 知识和经验的传授和分享 层层传授、层层仿效 以培养人才为主要目的学习型组织和教学型组织25

25. 学习型组织 强调个人行为 大量吸取新知识和新理论 缺少层次感 以适应变化为主要目的教学型组织 强调组织行为 知识和经验的传授和分享 层层传授、层层仿效 以培养人才为主要目的学习型组织和教学型组织25

未来管理主旋律是创新（Innovation） 知识（Knowledge）是企业最重要资源 未来成功企业模式是学习型组织（Learning Organisation） 授权型、扁平化、跨功能为未来组织结构 全球战略（Global

市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工的核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统 62. 2、学习型组织的持续创新六、人力资源管理的未来展望学习型组织 与良好的机制 制度和文化为社会提供最 优质的具有广泛 竞争力的服务获得丰厚的

务院制定“互联网+”行动计划，将有力助推“互联网+”与智慧城市结合；《河南省促进智慧城市健康发展工作方案（2015-2017年）》，指出加快数字化城市管理系统建设,推进水务、地下空间等涉及民生、城市基

Values 23. 定单释放可用性检查生产定单文件打印物料提取完成确认收货定单结算执行定单创建生产定单创建和释放 24. 合并定单生产定单 10023生产定单 10024生产定单 10025Combined

世界知名企业和品牌、众多国际论坛、一个奥斯卡获奖纪录片设计过演示PPT. 现在，他们给你带来… 创建伟大演示PPT的 5大法则 2. 打开你的音响设备 首先按下F5键，打开幻灯片的自动放映功能， 然后按下空格键自本页开始播放

你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。

你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。