全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。 ——(美)IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。
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可度量的Attainable 可实现的Realistic 现实的原则Time-bound 有时限的使用时间单位 关注效率抽象的 未经细化 复制其他情境中的目标主观判断 非行为化描述 数据或信息无从获得过高或过低的目标
1. 第一部分内业资料安全管理标准化 2. 第一部分施工单位安全内业标准化一 3. 安全内业资料归档 按照省厅“平安工地”创建活动的要求,结合省交建局《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》,
2 软件需求规格说明 21. 3.4 实体-联系图 数据对象可以是外部实体、事物、行为、事件、角色、单位、地点、结构等。数据对象3.4.1 数据对象 22. 3.4.2 属性 属性定义了数据对象的性质。属性
财务性指标非财务性指标小组股东报酬最大值 (如:企业盈利、 股市表现等)提升对股东的附加值 (如:生产单位与销售公司的财务指标、市场占有率)指标完成率 (如:运行、营销、 成本等指标)指标完成率 (如,依
他在背景中的角色激发兴趣挑战:A期望:B行动:A-B 23. 招 式第一式:规划前五张幻灯片背景:创建一个观众熟悉的故事背景以本P前几页为例: 在微博这个发布平台 根据星爷被大家熟悉的娱乐台词引出,吸引视线
Advantage of Nations》中提出 一个国家的内部竞争环境由四大因素形成,它们可以促进或阻碍竞争优势的创建 四大因素是:要素禀赋、需求状况、相关产业和辅助产业以及公司的策略、结构和竞争 公司最有可能在金刚
进入海陆丰,与当地农民军会合 4、意义 打响了武装反抗国民党反动统治的第一枪,标志着中国共产党独立领导武装斗争,创建人民军队 和武装夺取政权的开始。 7. 二、土地革命(一)八七会议 1、内容 清算了陈独秀的右倾错误
准、职业化工作程序、有效率的工作方法) -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化(共同愿景) -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度
对於一个快速成长中的企业而言,有不利的影响 单向式绩效管理,使基层管理人员缺乏参与感,难以体现基层单位(部门或个人)的活动对整体策略的贡献 财务目标改善必须透过市场划分、内部流程、及人力资源的具体改善
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对於一个快速成长中的企业而言,有不利的影响 单向式绩效管理,使基层管理人员缺乏参与感,难以体现基层单位(部门或个人)的活动对整体策略的贡献 财务目标改善必须透过市场划分、内部流程、及人力资源的具体改善
客户服务要素目标序号主要测量指标 服务质量 为顾客提供高质量的产品1客户对产品的抱怨2客户对服务态度的抱怨3 产品安装的单位人工成本4承诺为客户安装产品的守时性5准时完成安装的百分率6对顾客寻求职员的响应速度7一年中产品安
治理能力现代化的重要内容,统筹部署重大工程建设和体制机制改革,推动灾害风险治理能力不断提升。各成员单位、各地减灾委员会要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于防灾减
教育惠民政策宣讲和硕县教育和科学技术局资助中心 2. 建档立卡家庭经济困难学生是指符合国务院扶贫办发布的《扶贫开发建档立卡工作方案》相关规定,在全国扶贫开发信息系统中建立电子信息档案,持有《扶贫手册》的学生。非建档立卡的家
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在中等情景时,采用关系导向型合适。 该理论认为:改变领导行为比较困难,而使工作适合于领导比较容易,应根据不同单位、部门的工作情景,选择适宜的领导者。 79. 费德勒的理论在实践中的应用 1. 改变工作情境(改善
起点高,激发灵感 具有连续性强烈的进取心 无论短期内或是长期看来都 能够量化 随时间推移而调整扁平化 多个绩效单位 (原子化) 职责清晰,自我驱动 (计分卡)“透明” 内部和外部标杆 公开评级可见和迅速 (“视线所及”)