大旗社会化媒体整合营销服务产品2010
5400 万； � 现每月覆盖用户超过 1200 万。 最高300名 6. 论坛达人 精英博客 版主 社区管理员者/ 媒体 记者/编辑� 信息推荐、管理者 � 50%的版主在大旗发现、推 荐、转载精华内容�
2009-09-07
30574
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7307个资源
P54 P142 蓝色创意-房地产广告的策略及创意151141524
能抓住某个特定人群的注意力，令他们产生兴趣。” 7. 举例：奥林匹克花园定位：全国首个运动概念生活社区 8. (本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容)
2009-04-23
24658
0
P18 客户生命周期管理（培训）
的核心理念市场细分与分析 渠道组合与优化 产品组合与定价 针对性广告促销 客户保留及忠诚度营业厅 社区经理 10000号 社会代理故障受理 帐务管理 质量管理CLM阶段A B C D E105610供讨论11
2012-09-02
3987
0
P28 平衡记分卡111
机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2009-11-18
16996
0
P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2010-04-09
18437
0
P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2012-06-20
13134
0
P28 平衡积分卡
机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2010-11-02
18587
0
P28 平衡计分卡（举例介绍）
机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2010-11-19
5101
0
P28 平衡记分卡2
机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2012-06-18
8767
0
P54 HONDA品牌形象
满导致对于新形态的追求AICI的思考方式Date16 17. AICI的求诉方式发掘品牌 核心价值创建独特 品牌个性提出独特主张满足需求 刺激认知品牌 价值的实现Date17 18. 目标受众描述目标消费主群：
2009-05-19
30205
0
P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2011-05-14
7850
0
P28 平衡记分卡a
机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2011-05-08
9207
0
P28 建立完善的績效管理體系
机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3
2012-01-20
19802
0
P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具
2009-12-25
27646
0
P48 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@
自我成功的实现者制造欢乐与梦想电子商务 闲置物品交易 舍得币/舍得券 中国最大的 让生活更加美好 （易物通） 易物交易社区 （平台） “购物前一站” 14. 品牌定位案例分享：“中国数字艺术在线” 15. 品牌定位CIKKA品牌定位释义：
2011-12-07
26630
0
P80 实施领导式的管理提升主管人员的执行力
获得成功发展和绩效的关键因素。巩固阶段 13. 缺乏共有的价值观念会引发一系列的问题。这一阶段员工开始创建自己的文化，这种文化往往不能与整个公司的最佳利益保持一致。因此，企业向巩固阶段转型的关键因素是能够
2011-03-04
21547
0
P68 市场系统咨询报告
0%以上，成为东北地区（及其它部分地区）的第一品牌实现的收入和利润比重、品牌形象的转换和促生、提高综合竞争实力我们的建议 8. *业务目标（四）乳制品行业的未来 发展趋势如何问题一：推动行业发展的 主要因素是什么问题二：奶源问题的重要性
2010-12-13
17858
0
P44 党政风全国抗击新冠肺炎伟大精神疫情表彰大会重要讲话PPT模板
处置、精准管控、有效救治的常态化防控机制。 各级党委和政府、各部门各单位各方面闻令而动，全国农村、社区、企业、医疗卫生机构、科研机构、学校、军营各就各位。04中国的抗疫斗争，展现中国精神、中国力量、中国担当中国的抗疫斗争展现中国精神
2020-09-22
1310
0
P80 185人力资源管理培训与开发
培训者将会遇到更多的指令和矛盾冲突。 企业办学模型 客户群不仅包括雇员和经理，还包括公司外部的相关利益者，如社区大学、普通大学、中学和小学。 1、企业一些重要的文化和价值观也将在企业大学的培训课程中更受到重视。
2012-11-11
14037
0
P150 红鹤沟通-万城华府推广策略165
一、项目概况 Item Survey开发策略：塑造顶级产品，进入无竞争领域； 位 置：位于万柳大社区的西北角， 紧临昆玉河百米绿化带； 占地面积： 19万平米 总 建 面： 20万平米 5、容 积
2011-11-11
3137
0