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有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。” 从国际国内的

  如何建设企业的安全文化—企业文化       何谓企业的安全文化？不必用晦涩的定义去解释，这里有浅显的实例，不知大家有没有听说过被誉为“世界500强”之一的美国杜邦公司的故事，在这里，新员工上班

  企业宣传标语集锦—企业文化   1.    不断超越，追求完美。 2.    诚信为本，创新为魂。 3.    居安思危，自强不息。 4.    关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.   

  企业因文化而繁荣—企业文化       企业管理的核心是人，企业管理理论的演变也经历了一个从“非人”到人的过程。20世纪80年代企业文化理论的创建，可以视为管理理论发展的一个新里程碑。在此之前，

近年来，邮政企业与中国烟草基层部门已在金融、物流等领域开展了良好合作，并呈现快速增长态势。烟草、邮政两大行业发挥各自优势，在卷烟物流配送、卷烟和烟叶货款资金归集方面开展了良好的合作并取得初步成效。2

索引号： （审计机关名称） 企业销售情况说明 会计期间________ 被审计企业： 1、 销售策略和销售主渠道（简要说明产品推广、销售渠道建立、销售方法及售后服务等方面的政策和措施） 2、 定价制

现代企业制度下的企业管理 一. 企业为什么要上信息化. 　　企业信息化是建立在计算机数据处理及分析上的一种信息化管理系统.作为企业的一种管理工具，它是随着经济的发展，企业的状大，企业日常业务及数据的庞大而逐渐完善壮大的一个计算机管理系统

  “三把斧”练就企业人文化—企业文化       企业共同愿景的规划以及核心价值观的形成，仅仅是思维到策划的开始，如何让企业员工对于新的价值观不只是停留在认识阶段，就必须把企业员工认同的价值观其转

  ××设计院构建和谐企业—企业文化   党的十六届六中全会，提出构建社会主义和谐社会的目标任务，反映了建设社会主义现代化国家的内在要求，体现了广大人民群众的共同愿望。 构建和谐企业，既是构建和谐社会的

专家视点：民营企业家在构建企业文化中的作用 民营企业家是企业文化的最佳提炼者。 民营企业文化的形成过程实质上就是企业家在挖掘深藏在员工心灵深处的观念体系，结合企业的战略目标和企业的利益共同点提炼出企业的经营哲

  浅析企业执行力—企业文化   在现实中，许多企业领导人的一个烦恼是，制定的一个战略、布置的一项任务或者一个制度经常得不到有效地执行和落实，或者执行、落实得如何企业领导人不知道，这反映出企业执行力存

**市物华天宝集团公司企业文化纲领（草案）     企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化概念，是由企业领导者所倡导，为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准则。建设优秀的企业文化是实践社会

  企业文化的最高境界—企业文化       企业文化的最高境界是什么？我认为必须是、一定是“成人达己”。西谚云：“帮助他人实现梦想的人也可以实现自己的（梦想）。英文是这样的：If you help

  企业文化变革的实证分析—企业文化       企业的文化状况直接影响了员工的职业化意识走向以及工作时所抱的心态。好的企业文化引导员工团结合作、积极奋进，而不良的企业文化使得员工牢骚、抱怨、拖工甚

企业文化现代企业管理重要作用 第一篇：《论企业文化对现代企业管理的作用》 论企业文化对现代企业管理的作用 关键词：现代企业管理、企业文化、三个层面、作用 内容摘要：企业文化可分为精神和行为文化层、管

  企业文化在招聘中的应用—企业文化       企业文化理念是企业文化的核心内容。企业文化理念通常可分为两部分：一是核心理念，主要包括使命、愿景、核心价值观、企业精神等等；二是管理经营理念，具体可

  浅谈企业员工培训—工矿企业       纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争

  企业文化建设—企业文化   　　二十一世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下，企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，

企业文化与企业形象设计 第一篇：企业文化与企业形象设计复习题 企业文化与企业形象设计复 习题 一、单项选择题 1.当前，世界企业的文化正从反映性文化向（a）转变。 a 预防性文化b 管理性文化c 制度性文化d

著名企业企业文化论文(精选多篇) 第一篇：著名企业企业文化 蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 百年蒙牛 强乳兴农 2、企业精神 学习沟通 自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。