您在香当网中找到 530896个资源
P2 企业文化，高效而稳定的软实力—企业文化 美国学者威廉詹姆斯曾经说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。”
P1 与时俱进建设现代企业文化(企业文化,建设) 第一篇：与时俱进建设现代企业文化 与时俱进建设现代企业文化 在我国家电行业中首屈一指的企业海尔流传着一个故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19岁的时候就走
P3 企业投资行为的非理性—企业文化 企业投资行为的非理性 在企业投资规模既定的前提下，企业投资内部结构成存在很大差别，有企业主动扩大生产规模的基本建设投资﹑技术改造开发投资；也有因企业销售
P83 企业并购中目标企业的分析 第一章 绪论 1.1企业并购概述 一、企业并购的含义和动机 （一）、企业并购的含义。企业并购包括兼并和收购两个方面。兼并（merger）是指一个企业购买其他企业的产权，使其
P4 企业VI与企业管理和营销运用的关系 企业VI是CIS系统中重要的组成局部，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。那究竟什么是CIS，它是由那些局部组成的？VI仅仅是它的一局部，究竟和企业管理和营销
P212 2009 企业新版 《企业管理制度》大全 目 录 企业管理制度文本 ..............................................................
P3 企业职场成长案例分析—企业文化 “世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”其实，要想在职场中脱颖而出还是有规律可寻的。以下是六条捷径，供目前渴望早日成功并具备成功内因的人借鉴。
P2 企业管理的核心是什么—企业文化 现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，
P2 真正的企业家精神—企业文化 什么是“企业家”和“企业家精神”，“企业家精神”和“创新”两者之间是什么关系？这是德鲁克的《创新和企业家精神》首先告诉我们的问题。在本书，德鲁克纠正了人们
P6 在企业文化建设研讨会上的讲话—企业文化 同志们： 今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大
P37 独资企业章程(独资企业,章程) 第一篇：外商独资企业章程 第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国外商独资经营企业法》，投资方有限公司（或个人）决定在_________投资设立外资独资有限公司。实行独立核算，自负盈亏。
P3 企业管理：试论现代企业的全面服务 严格来说，服务在企业管理理论里面，已经不是什么新名词。 不过，近年来在市场越来越激烈竞争面前，不少管理专家开始关注并推动“服务营销”概念和理论的传播
P4 企业的民主管理与文化建设—企业文化 当前，举国上下都在积极构建社会主义和谐社会，对企业来说，关健是要紧 密联系实际，在抓好生产的同时加强企业的民主管理与文化建设，形成企业的良 性循环机制。 一
P2 企业文化与班组建设—企业文化 收费班组是苏嘉杭的细胞、在收费现场直接为广大司乘人员服务,是苏嘉杭窗口形象的塑造者，班组是否具有凝聚力和战斗力,班组文化的建设非常重要，收费班组的文化建设是苏嘉杭企业文化不可或缺的重要组成部分。
P3 论企业文化体系的动与静—企业文化 前几天助理转来一份委托，是一家政府机关的邀请，希望为当地企业讲一讲“金融危机下的企业文化建设”。 最近，在某培训师博客上看到，企业文化体系的提
P3 企业2006年工作总结—企业工作总结 一年来，我集团按照“发展有新思路，工作有新举措，企业有新局面，事业有新作为”的指导思想，充分依靠全体员工发扬“艰苦创业，放胆拼搏，开拓开放，实干兴企”的精神
P2 企业管理：爱普生公司案例—企业文化 1997年4月，爱普生电子有限公司（后来更名为epson中国公司）成立的时候，只是在北京有分支机构，那时在管理上更多的是对员工们的激励，给他们鼓舞士气
P4 论企业文化和企业制度 从中国经济现代化发展进程来看，职业经理人作为一个强势的掌握着现代企业管理理论、方法与高效优质实践集合于一身的重要载体，已经开始登上经济管理舞台的中心，正在扮演着驰骋国内外市场的主角。
P4 企业形象的树立—企业文化 一个企业自诞生之日起，就开始有了自己的形象。就如同婴儿呱呱坠地后，要给取名，要给襁褓，要给摇篮。成长过程中，要给与必备的衣食住行冷暖呵，最为重要的，需要给与
P5 论企业长青的秘诀—工矿企业 摘要：企业经营失败的共同原因是没有能够及时了解和把握市场形势与变化趋势，不掌握国际国内同行业生产技术发展水平、产品开发情况，不清楚本企业与其他企业的差异与不足，不