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 198人力资源管理总论

人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。    赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石,而企业中每个人力资源管理的实践环节,都非常有助于员工献身精神的培养。 2 3. 讨论:1. 分析“三个和尚没水喝”现象。

2012-05-04    17443    0
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 战略管理

回答这个问题,需要了解目前企业正在做什么。 从而引发对企业现状的思考,对目前企业状况的准确把握, 是企业制定战略的出发点。 试想,一个对企业在做什么都不了解的领导层, 将会把企业开到什么地方去?! 电视

2009-09-04    25487    0
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 一篇总论(PPT演示文档)

人类与管理 第一节 企业管理与企业管理学 人类活动与管理 管理的重要性 3. 管理--- 管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。 企业管理--- 企业管理是为实现企业目标,完成企

2010-09-21    29056    0
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 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训

汽车----行业型 维修----专业型 主管----复合型(感召力、组织力、辅导力) 责任感----对人负责,对企业负责 使命感----命运与运命 成就感----成功复制成功汽车维修主管特征简析2 3. 1.国内工程机械维修行业的现状

2012-02-16    29144    0
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 竞争力研究汇报(竞争力研究)

理论基础 已有评价研究和评价体系 钢铁企业竞争力国际比较 内部问卷调查及评价方法 汽车板案例分析 Date5竞争力课题组 6. 背景 国际竞争环境变化加快 钢铁企业竞争加剧 宝钢股份积极应对环境巨变,旨在迅速扩充内在竞争优势

2012-06-07    27810    0
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 深化国企改革专题学习

配套文件为支撑的关于深化国企国资改革方面的整体设计方案。其中“1”是指中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》,是深化国企改革的纲领性文件,“N”是指若干与之配套的专项改革政策或文件。“1+N

2020-09-09    2267    0
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 资本运营讲义

中国资本市场与企业资本运营1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 提 纲中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场 主板市场与创业板市场 企业资本运营 期货市场与避险工具

2009-03-17    5029    0
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 12中国移动

1. 以卓越品质打造世界一流企业创新精神推动中国移动新跨越 中国移动通信集团公司副总裁 张晨霜 2006年2月28日 2. 目录中国移动2005年发展概况 中国移动2006年发展思路2 3. 目录中国移动2005年发展概况

2010-11-23    11601    0
P150

 长城电工解决方案1207

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 (初 稿) 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

2012-09-03    4222    0
P30

 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页

是顾客价值的核心”概念化, 提升“通过质量创造顾客价值”的核心竞争力 将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略,以此作出经营、机构重组以及资源投入等方面的决策战略性质量竞争性的质量生产者主导的质量第一代

2011-06-16    9795    0
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 卓越绩效模式

是顾客价值的核心”概念化, 提升“通过质量创造顾客价值”的核心竞争力 将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略,以此作出经营、机构重组以及资源投入等方面的决策战略性质量竞争性的质量生产者主导的质量第一代

2009-10-21    26950    0
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 112知识管理高级培训

全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理? 什么是知识管理? 如何进行知识管理? Agenda 4. Bald

2010-07-17    11045    0
P34

 知识管理高级培训

全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理? 什么是知识管理? 如何进行知识管理? Agenda 4. Bald

2012-06-21    24207    0
P150

 SH目标管理技术

SH目标管理技术主讲:舒化鲁 2. 请各位思考: 您在您的企业管理实践中,让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么?为什么? 3. 1—1、企业面临的问题 4. 1-1-1、企业存在和发展所面临的问题及一般决策人思考的

2012-03-13    8028    0
P150

 目标管理简明讲义

SH目标管理技术主讲:舒化鲁 2. 请各位思考: 您在您的企业管理实践中,让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么?为什么? 3. 1—1、企业面临的问题 4. 1-1-1、企业存在和发展所面临的问题及一般决策人思考的

2009-06-06    7308    0
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 116职业人能力提升的23种常用方法

1. 职业人能力提升的23种 常用方法加入WTO:危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法

2010-02-16    15973    0
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 050910绩效和宽带薪酬设计

1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解

2010-03-03    27993    0
P18

 安达信绩效和宽带薪酬设计

1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解

2011-11-25    11860    0
P73

 中国科大--绩效与评估方法4

*战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标市场

2010-08-20    19679    0
P94

 诊断报告初稿

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …23 第三节 企业目前整体运营… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

2010-02-17    2621    0
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