联想集团企业管理手册
联想优化组织结构的理论岗位责任体系概述 1、木桶理论 2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口
2010-08-13
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P132 P132 如何带队伍——联想
联想优化组织结构的理论岗位责任体系概述 1、木桶理论 2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
联想优化组织结构的理论岗位责任体系概述 1、木桶理论 2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口
2011-06-17
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P42 企业文化宣传PPT模板
企业文化宣传PPT模板适用于公司简介、企业文化、商业创业融资等用途延时符 3. 1345企业简介企业荣誉企业团队企业产品企业客户目 录 页2 4. 公司简介Company profile1延时符 5. 华硕是目
2019-02-28
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P96 第一章 管理学概论
里西方管理学者对管理职能划分各种观点26 27. 管理的职能计划职能 组织职能 人事职能 领导职能 控制职能 协调职能 创新职能27 28. 计划职能管理的首要职能，为实现一定目标进行事先筹划和安排 中心任务（1）确定组织目标
2018-11-30
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P18 分公司管理平台费用报销方法讲解
1. 分公司管理平台 费用报销方法讲解李书彬 2. 根据公司网络多元化经营建设的要求，结合公司目标成本管理方案，为了加强对网络整体经营成果的监控，降低成本，提高网络经济效益，全面提高企业的综合竞争能力，制定制定分公司管理平台费用报销规定。
2011-06-16
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P13 第6讲 科学方法概述 科研选题
第二，选题前进行查新和调查研究。 第三，针对性要强，选准申报渠道。 第四，善于进行科学实验和资料收集。 第五，实事求是填写申请书，注意展示特点。 第六，不断提高课题申报技巧。 13. 参考资料： 科研选题的原则与方法
2020-08-14
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P93 博斯堂-北京泰达时代中心城市综合体广告推广攻略-93PPT-2007年
1、项目基本市场条件评估 2、资金及债务状况 3、营销水准 4、战略团队 *项目稀缺地段及产品自身素质+泰达地产的成功入主=1+2的问题解决 *泰达地产营销团队+泰达地产全国战略+ 博思堂=3+4的问题解决 结论：
2012-11-17
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P100 6S与战略管理ppt
4. 6S战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告内部审计以BSC战略图 细化分解战略以BSC关键指标评价检讨战略以评价考核激励经理人和团队以人员执行力保障战略实施战略监控经理人全面预算战略
2019-03-26
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P51 企业如何设计绩效评估制度
7. （三）企业绩效评估概念与内容 绩效分类 企业绩效 部门绩效 绩 效 组织绩效 项目绩效评估 团队绩效 任务绩效 关系绩效 个人绩效 8. 1. 企业个人绩效评估概念 —— 个人绩效评估，是指企业
2011-10-20
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P27 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页
13641350676 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展
2010-08-07
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
游制约很大。而且我们生产的西药没有自主知识产权，厂家过多过滥，恶性竞争严重，不能出口，西药生产不易创新。经过反复研究，决定上中药” “首先，我们淘汰了片剂、硬胶囊、酊水剂、膏剂25个品种，95-96年
2010-07-15
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P42 神威药业企业文化诊断报告
游制约很大。而且我们生产的西药没有自主知识产权，厂家过多过滥，恶性竞争严重，不能出口，西药生产不易创新。经过反复研究，决定上中药” “首先，我们淘汰了片剂、硬胶囊、酊水剂、膏剂25个品种，95-96年
2011-04-02
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P80 实施领导式的管理提升主管人员的执行力
靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”创新驱动 靠创新（变革重组） 开拓新事业而成长管理驱动 II 靠优化流程、授权而成长， 克服管理过度的“大企业病”内部管理学习与创新关键性 价值驱动 因素成长“天花板
2011-03-04
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P35 立体绿色公司介绍产品宣传PPT模板
企业文化 汇报人：XXX02 2. 目 录CATALOG公司介绍COMPANY企业荣誉HONOR公司团队TEAM公司产品PRODUCT企业客户CUSTOMER0102030405 3. 公司介绍COMPANY01
2018-11-29
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P26 【课件】薪酬管理培训
**3）、绩效考核四大类方法 特征法：要求评比的人员对每个雇员的特征进行评价如工作子良、工作数量、 工作外观可靠性、合作性、创新、决策能力、领导责任。 比较法 比 较 法：把给定员工的绩效和其他员工的绩效相 比较，对员工的评价从最好到最差。
2010-09-04
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P40 QC小组活动培训（管理篇）
。 管理型：以管理人员为主组成，解决管理问题。 特点：课题大小不一，难度不尽相同，效果差别较大。 创新型：创造性研究，全新的课题（新产品、新工具、新方法）。 特点：追求优良度，追求新策略。 7. *Q
2010-06-09
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2009-04-06
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2010-04-23
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