《人力资源管理》(徐剑)
等书籍; 出版有:《一流的员工,一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等系列培训VCD光盘。徐剑讲师简介 3. 总经理与鲦鱼效应 鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者
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等书籍; 出版有:《一流的员工,一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等系列培训VCD光盘。徐剑讲师简介 3. 总经理与鲦鱼效应 鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者
上形成了轰动效应。 本项目在4月26日前,由于项目现场售楼部未出实景,客户唯一能看到的仅有模型和楼书,而这两项都不足以造成对客户的冲击,促使其下定。 基于上述分析,我司认为通过一定期限的实景展示来积累
1980年,《放松管制法》,管制放松的重要里程碑 4 .1999年,《金融服务现代化法案》,彻底放弃分业经营金融创新 1.70年代初的抵押债券 2.70年代美林证券的一揽子金融管理服务 3.LBO及相关金融产品 4
1. --山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询
绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一
绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
Results,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 15. PART
到相应出处并加以标注。 项保华著《战略管理——艺术与实务》(华夏出版社,2001年5月第1版) 一书,可在浙江大学或复旦大学管理学院资料室及各新华书店查到。 本幻灯片每年至少更新一次,各位阅读后如有什
顾滢滢:成立校园盆栽公司,为学校绿化以及寝室美化提供资源,旨在添加校园风采丰富学生生活 海玲:组织大学生学习团队,一起学习互助 …………………………………………………… 5. 经过我组成员的讨论,分析了每个方案
不穷,业务流程重组就是变化和革新最新的产物产品、服务多元化 行业竞争白热化 需求瞬息万变 IT技术创新加速 产品生命周期缩短 1970s 1980s 1990s 劳动分工理论JIT和TQM管理模式业务流程重组(BPR)高
2012产品介绍 通用评审系统,适用于各类项目的在线申报评审管理工作。国家教育部、东南大学等单位先后采用该系统进行各种项目申报评审工作。该系统能够实现从评审项目管理、在线申报、专家分组、专家评审到评审结果公示的全过
01第一阶段2008-2010在绝望的大山上 砍下一块希望的石头 4. | 一腔热血下诞生的团队 诞 生2008年 1、诞生:从石头里蹦出的团队,5·12地震让大家走到一起,前往灾区参与救灾,高队与第一17人到北川,5
行为平等与尊重的企业文化有助于消除团队内部的歧视和偏见,促进团队成员之间的相互信任和合作。增强团队凝聚力研究表明,具有平等与尊重企业文化的企业往往能够激发员工的创新精神和工作热情,进而提升企业绩效和市场表现。提升企业绩效企业文化的重要性
1. HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组 咨询服务建议书 2. “如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程
)(创造力:激励)价值链管理图 创造价值的要素定位 谁创造了企业的价值, 价值创造理念的整合 知识创新者和企业家 是企业价值创造的主 导要素 依据战略要求对价值 贡献排序 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜
新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英,架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀
销售主管事物繁杂,管理时间混乱 ----个性化知识桌面 7. 市场 竞争 资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境 增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观
销售主管事物繁杂,管理时间混乱 ----个性化知识桌面 7. 市场 竞争 资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境 增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观
EvolutionIllustrated by Greiner L.E.’s Model (1)Phase1: 创新发展阶段——领导危机 (2)Phase2: 指导发展阶段——自立危机 (3)Phase3: 委派发展阶段——控制危机