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 运行部内部管理办法

  运行部内部管理办法(试行) 总则 为了规范运行管理工作,提高工作效率,改进工作作风,加强运行管理水平,根据运行部工作实际,特制定本办法。 第一条 未严格执行上、下班制度,迟到、早退30分钟以内每

2014-10-17    8055    0
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 辞职管理办法

员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工

2012-06-23    16446    0
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 《招投标管理办法

招投标管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范政府采购当事人的采购行为,加强对政府采购货物和服务招标投标活动的监督管理,维护社会公共利益和政府采购招标投标活动当事人的合法权益,依据《中华人民共和国政

2022-03-04    1001    0
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 员工考核管理办法

员工考核管理办法      第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三章 考核原则

2019-03-27    1410    0
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 九、公司图书管理办法

九、公司图书管理办法 (一)总则 第一条 本公司图书的管理,除另有规定外,悉依本办法办理。 第二条 本公司图书由总务科负责管理,并于每年5月12日各清点一次。 第三条 新购图书除按顺序编号外,应将书

2015-06-08    16459    0
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 员工考勤管理办法

1.目的为规范和完善公司日常管理,保障员工合法权益,依据国家劳动法律法规的相关规定,特制定本管理制度。2.适用对象本制度适用于XX科技有限公司。3.权责3.1部门负责人:负责本部门人员的日常考勤管理、请假、出差等事项的审核工作。3.2行政部:负责公司考勤制度的修订、解释、执行、监督及考勤统计、汇总等工作。3.3总经办:负责部门中层人员或一般人员三天及以上的请假的审批工作。4.工作

2021-01-02    1126    0
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 公司存货管理办法

公司存货管理办法 **分公司存货管理办法   为了加强公司存货管理,规范操作流程,特制定本管理办法。 一、管理人员设立 各自办营业厅、大客户、区域中心、代理商管理中心必须设立帐务、实物管理员各一名(

2014-10-18    740    0
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 文明生产管理办法

文明生产管理办法 为创造一个设备完好、环境整洁、秩序井然的生产环境,将文明生产落到实处,确保机组安全稳定运行,结合公司文明生产管理规定,特制定本办法,望全体职工及维护部认真执行: 一、 清扫标准: 1

2021-09-26    694    0
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 党员考评管理办法

党员考评管理办法 为贯彻落实党中央全面从严治党要求,增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,进一步规范党员行为,引导、督促全体党员不忘初心,牢记使命,永葆共产党员本色,在各自工作岗位上充分

2020-11-17    1388    0
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 外协加工管理办法

  外协加工管理办法   为了加强外协件加工的管理,完善外协加工管理程序,提高工作效率,降低成本,能有效地对外协加工、质量监控,确保外协加工件能及时满足生产的需求,特制定本规定。 1、外协件加工流程:

2015-03-19    11155    0
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 零配件营业管理办法

零配件营业管理办法 第一章 总则 第一条 为合理配置与优化零配件经销过程中人(现场人员和顾客)、商(商品)、设(物质技术设施)、法(服务规范)、环(服务环境)、信(信息)、资(资金)等经营要素,实行

2014-02-10    4195    0
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 桥梁养护管理办法

桥梁养护管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范九江二桥高速公路桥梁养护管理工作,确保高速公路畅通和桥梁运行安全,依据《中华人民共和国公路法》、《收费公路管理条例》、交通运输部《公路养护技术规

2020-11-26    989    0
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 公司财产管理办法

制度名 公司财产管理办法 电子文件编码 GLZD226 页码 1-1 第一条 为加强企业财产管理,减少浪费和损害,特制定本办法。 第二条 本公司固定财产分为四大类: 1.办公交通设备:桌椅、公文柜、电话机、打字机、复印机、交通车……等。

2015-08-12    21494    0
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 部门日常行政管理办法

部门日常行政管理办法 为了加强部门的日常行政管理,明确要求,规范行为,结合实际情况,特制订本办法。 1.不得在办公场所大声喧哗、打闹;不许利用计算机、手机等高声播放音乐或歌曲而影响他人工作。 2.保

2013-05-27    9938    0
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 营销人员绩效管理办法

第六条:本绩效管理制度主要以硬性考核指标及软性考核指标两大项构成。其中硬性考核指标主要是指业绩考核,软性考核指标包括基础管理、客户管理和团队建设三项内容。被考评人的最终成绩将取决于两项指标的综合成绩。 第七条:硬性考核指标占整个考评制度的

2016-03-16    26358    0
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 重庆孵化基地管理办法

(四)特定的服务对象。孵化对象应当是新创办的小微企业或者个体工商户,其法人营业执照上的住所须在孵化基地内。 (五)专业的服务团队。基地内设有专门的管理服务机构,至少有4人以上熟悉就业创业政策、经营管理经验较丰富的专职管理服务人员。

2014-09-16    8057    0
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 营销工作管理办法

北京首信股份有限公司营销工作管理办法 (2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过) 第一章 总 则 第一条 为了提高企业知名度,拓宽产品销路,维护企业信誉及销售合同的严肃

2013-01-22    10978    0
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 工会工作管理办法

工会工作管理办法   第一条  为了加强工会组织建设和工会工作,更好的维护广大职工的合法权益,充分发挥职工与企业的桥梁纽带作用,实现工会工作的民主化、制度化,围绕公司的中心任务,结合实际制定本办法。

2014-10-25    598    0
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 “师带徒”管理办法

“师带徒”管理办法                                                                                          

2019-04-20    1587    0
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 **公司安全生产管理办法

****公司安全生产管理办法                       第一章   总则 第一条       为牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强安全生产管理,减少事故。保障国家和

2018-07-25    1712    0
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