精益生产管理系统
如：改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！ 14. 观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生
2012-08-04
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P42 P48 广州佰文广告传媒公司
。公司简介 （1） 5. 服务宗旨：诚信、专业、超值、创新、精品 多年的成功运作，使我们具备了强大的影视制作能力。我们除了拥有身经百战的主创团队以外，同时还拥有一流的后期制作机构，能真正给客户提供从创
2012-06-16
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P18 汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书
孤立的(而非整体的)运作模式 问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏一致理解 缺乏联接 文化与组织机构 业务与IS/IT 团队 竞争力 不同的工作议程与目标 赞助与支持 赞助者不明确 角色与职责未明确定义没有引人注目的未来愿景
2012-01-07
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P24 人力資源從業的職業發展
发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围 减少组织层次 畅通交流渠道 培养团队精神 将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的
2012-01-24
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P31 业务流程改进的理论
挑选小组成员 14. 业务流程改进的五个阶段 二、了解流程明确流程范围和使命 明确流程的边界 进行团队培训 对流程形成一个总体的观点 为流程设定顾客和业务的要求及希望 绘制流程图 收集成本、时间和价值等数据
2011-07-03
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P24 162人力资源从业人员职业发展
发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围 减少组织层次 畅通交流渠道 培养团队精神 将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的
2010-05-12
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P24 161人力资源从业人员的职业发展
发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围 减少组织层次 畅通交流渠道 培养团队精神 将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的
2011-06-09
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P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围 减少组织层次 畅通交流渠道 培养团队精神 将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的
2019-04-01
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P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围 减少组织层次 畅通交流渠道 培养团队精神 将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的
2011-07-24
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P150 成功销售代表的特质-179页
更有热忱，更准确，更快速，更专业； 销售技巧是工作成功的途径； 4. 2、顶尖业务员的特性（2）冒险与创新； 强烈的使命感； 解决问题而非怨天尤人； 视自己为顾客的伙伴； 视拒绝为学习； 心灵预演； 5.
2012-03-09
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
考核的行动 实施 吸引人才 销售/市场战略 承诺 新产品 广泛的主动行为 保留人才 成长计划 文化创新成长的基础成长曲线 13. *研究表明，最佳雇主享受更好的经营业绩经营利润率平均资产回报率25%15%10%5%0%20%
2011-08-11
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P87 医疗器械使用办法培训课件ppt
1. 《医疗器械使用质量监督管理办法》解读2016年4月 2. 医疗器械 3. 使用目的 物理构成：是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品，包
2019-04-10
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P150 068打造强势部门经理训练营
执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能 六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术 七． 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则 八． 智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
2010-12-25
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P150 067打造强势部门经理
执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能 六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术 七． 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则 八． 智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
2011-02-03
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
成果 年度目标 衡量标准 权重 计划 障碍 措施 27. 目标类别： 绩效目标：改进、特殊项目、创新的任务、挑战性。 发展目标： 发展目标与技术技能，支持绩效。 28. 如何确定目标？ 来源 ·
2012-02-04
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程
2009-06-02
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
成果 年度目标 衡量标准 权重 计划 障碍 措施 27. 目标类别： 绩效目标：改进、特殊项目、创新的任务、挑战性。 发展目标： 发展目标与技术技能，支持绩效。 28. 如何确定目标？ 来源 ·
2010-01-08
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程
2010-12-12
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程
2011-11-16
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P142 物流部门经理证书培训
反馈，以便使问题得到妥善解决。 11. **一、商务及其附属活动团体决策制定 合作型的决策是团队为整个组织来选择解决问题方法的过程。团队中的每个人都要贡献出自己的力量，即使他只参与早期的工作，而不参与最终决策。 例子：中青旅价格委员会、营销委员会
2009-06-09
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