××实业有限公司汽修厂主管人员培训
行业有法可依、有据可凭，加快从行政命令型向依法管理型发展的步伐 工程机械维修多元化发展：强化企业的创新能力，加大合并和重组力度，提高整个行业的技术水平 5 6. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机
2012-02-16
29144
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6081个资源
P42 P66 麦肯锡人才测评业务方法论
Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由
2009-01-16
26654
0
P66 HR测评理论
Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由
2012-11-02
13273
0
P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由
2012-11-06
9511
0
P66 人才测评业务方法论介绍ppt
Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由
2019-04-01
1545
0
P27 倡导追求卓越
卓越的定义及特点超出一般水平卓越指的是在某个领域或某项工作中，表现超出一般水平，达到优秀、杰出的程度。不断创新和进步卓越不是一成不变的，而是需要不断追求创新、突破自我，实现持续进步。具备领导力和影响力卓越者往往能够成为行业或领域的领导者，具备影响他人、引领潮流的能力。
2024-02-02
761
0
P24 黑白时尚风格竞聘求职PPT简历
标管理轨道上来。延时符 13. 胜任能力COMPETENCE3延时符 14. 核心竞争力DUTY领导力团队合作专业技能执行力创新能力协调能力核心竞争力延时符 15. 领导力LEADERSHIP建立组织结构，规定职务或
2019-11-13
2214
0
P19 新型组织特征_3
Date6Business Process Re-engineering 7. 新组织模式的特征新模式的关键特征是： 以团队为基础（Team based） 与客户、供应商结成紧密网络（networked） 扁平化（flat）
2009-04-04
16984
0
P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
人力资源管理中素质研究的着眼点是绩效，一切对素质的研究都以员工个人绩效、团队绩效、组织绩效的提高为根本目的。而组织绩效、团队绩效、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此，人力资源管理
2010-04-05
22884
0
P96 员工素质模型建立
人力资源管理中素质研究的着眼点是绩效，一切对素质的研究都以员工个人绩效、团队绩效、组织绩效的提高为根本目的。而组织绩效、团队绩效、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此，人力资源管理
2012-04-14
5451
0
P96 028和君创业-员工素质模型研究
人力资源管理中素质研究的着眼点是绩效，一切对素质的研究都以员工个人绩效、团队绩效、组织绩效的提高为根本目的。而组织绩效、团队绩效、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此，人力资源管理
2009-07-17
26538
0
P96 彭剑锋-员工素质模型研究
人力资源管理中素质研究的着眼点是绩效，一切对素质的研究都以员工个人绩效、团队绩效、组织绩效的提高为根本目的。而组织绩效、团队绩效、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此，人力资源管理
2012-11-16
29046
0
P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
– 机械操作, 制定预算, 制作文本文件，解决问题，谈判，沟通 行为 – 配合，同情心, 冒风险, 团队合作 性格特征 – 诚实，遵守道德, 自信, 自我调整 7. 高表现员工区别于普通员工的主要原因是
2012-08-02
25071
0
P22 提案技巧训练
★提升技巧的个人成长基础 ★背景:提案内容的充实 ★清晰你的目标和步骤 ★提案技巧的全面支持 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享 ★现场体验式提案训练(三分钟的主题演讲，即场评点)
2009-07-03
11614
0
P29 联通Up新势力品牌推广方案
1. 品牌策略-策略发展简述区隔竞品策略引领消费者策略创新产品策略创新产品是品牌策略形成的根基，是品牌大树稳定的基础。引领消费者是品牌策略发展的核心，是品牌大树枝繁叶茂的保障。竞品区隔是品牌策略发展的
2012-02-01
1680
0
P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲
2011-08-18
7039
0
P26 招才引智课件ppt
人才投入是前三年投入总和的1.8倍 4. 人才平台快速增长 2012年底，省级以上科技创新平台：155家； 截至目前，省级以上科技创新平台：245家，增长近60%。全国第4家国家引智试验区揭牌德州生态科技城产业
2019-03-08
1989
0
P54 腾讯产品运营PPT
1产品/运营体系综述 产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系4总结 4. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 产品Sense/创新思维 产品规划流程 体验产品4总结 5. 目录2产品 3运营
2010-03-22
25931
0
P14 赴通州、宿城学习考察情况汇报PPT
一、存在的差距 中共滨城区委组织部 我区引才方式单一 我区引才激励不够通州通过联合人力资源服务机构举办创新创业大赛、人才项目推介会等方式开展。通州对引进人才过程中做出贡献的机构及个人最高可奖励30万元。（二）在市场化引才方面我区引才方式
2019-06-04
2437
0
P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
地产开发企业之一。 8. *天麟公司理念天麟公司理念朝气创新可靠以客户需求为一切的出发点，进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新 应变能力强对内对外员工有激情、充满活力 员工队伍保持年轻化与合作伙伴合作充满激情
2012-02-09
3829
0