【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
游制约很大。而且我们生产的西药没有自主知识产权，厂家过多过滥，恶性竞争严重，不能出口，西药生产不易创新。经过反复研究，决定上中药” “首先，我们淘汰了片剂、硬胶囊、酊水剂、膏剂25个品种，95-96年
2010-07-15
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P41 P42 神威药业企业文化诊断报告
游制约很大。而且我们生产的西药没有自主知识产权，厂家过多过滥，恶性竞争严重，不能出口，西药生产不易创新。经过反复研究，决定上中药” “首先，我们淘汰了片剂、硬胶囊、酊水剂、膏剂25个品种，95-96年
2011-04-02
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P80 实施领导式的管理提升主管人员的执行力
靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”创新驱动 靠创新（变革重组） 开拓新事业而成长管理驱动 II 靠优化流程、授权而成长， 克服管理过度的“大企业病”内部管理学习与创新关键性 价值驱动 因素成长“天花板
2011-03-04
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P35 立体绿色公司介绍产品宣传PPT模板
企业文化 汇报人：XXX02 2. 目 录CATALOG公司介绍COMPANY企业荣誉HONOR公司团队TEAM公司产品PRODUCT企业客户CUSTOMER0102030405 3. 公司介绍COMPANY01
2018-11-29
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P26 【课件】薪酬管理培训
**3）、绩效考核四大类方法 特征法：要求评比的人员对每个雇员的特征进行评价如工作子良、工作数量、 工作外观可靠性、合作性、创新、决策能力、领导责任。 比较法 比 较 法：把给定员工的绩效和其他员工的绩效相 比较，对员工的评价从最好到最差。
2010-09-04
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2009-04-06
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2010-04-23
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2012-04-20
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P45 08 组织设计
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2012-09-26
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P59 绩效与评估方法6
美国电子线路公司绩效评估二级指标维度目标考评指标创新学习技术领先开发新一代产品所需时间制造过程中的学习能力产品成熟过程所需时间产品重心占销售额8%以上产品的数量市场创新针对竞争的新产品上市时间内部流程技术进步
2009-08-10
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P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
17. 第三节 新型组织设计方案一、团队结构 结构特点： 打破部门界限，把决策权下放到工作团队员工手中，要求员工既是全才又是专才。 小型组织本身就可以是一个团队，大型公司可作为官僚结构的补充。 18
2011-10-12
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P31 简洁灰色竞聘求职/述职报告ppt模板
胜任能力COMPETENCE 14. 核心竞争力Core competitiveness专业技能团队合作协调能力创新能力领导力执行力单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
2019-02-28
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3. 思考： 上甘岭战役带给我们什么样的启示？ 《导语》 4. 一、知识经济与全球化人才竞争
2009-06-06
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P100 领导力与领导艺术PPT
导工作中最重要的经验？”他说：“就是二次决策。二次决策有两层意思：一是领导思想领先要先提出方案，供团队思考，可不在一次会上做出决议；更深层次的二次决策是在重大项目做出决策以后，还要针对这个决策所产生的后果再做决策。这就稳妥多了。
2019-04-24
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P148 职业经理人七把金钥匙
很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13. 山东睿智管理顾问有限公司*最佳的机遇全球经济不甚景气
2011-11-12
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13. 山东睿智管理顾问有限公司*最佳的机遇全球经济不甚景气
2010-01-09
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 7. 团队精神训练 爱心激励 龙的呼唤 口风训练 我们的目标是 培养卓越人才，创建卓越团队 我们的宗旨是 服务，服务，再服务 我们的决心是 宁为成功拼命干，不为失败找借口
2012-08-17
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
e、盲目执行型：带有比较浓厚的计划经济时代的特点，上级怎么说，他们就怎么做；自己怎么说，也就要求部属怎么做，缺乏创新作为；表现上非常生硬，给人一种官僚主义的感觉，这就导致你的管理工作不容易执行。 f、放任自由型：总
2019-04-19
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P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 15. PART
2019-12-27
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