爱多区域经理入职培训手册
只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧 4. 我们的理念 5. 激发团队精神 先讲一个故事：日本人喜欢
2009-05-16
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P36 P37 爱多区域经理入职培训文件
只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧 4. 我们的理念 5. 激发团队精神 先讲一个故事：日本人喜欢
2011-07-18
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P37 xx区域经理入职培训文件
只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧 4. 我们的理念 5. 激发团队精神 先讲一个故事：日本人喜欢
2009-07-04
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
对推行绩效管理心理上有畏难情绪。 绩效管理不能解决目前公司存在的所有问题，但它作为一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和
2012-04-11
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P86 品牌分析与管理模型
·劳动力拥有卓越的的才能 ·质量控制 ·口感如一 ·能够开发出创造性的产品和创造出新的价值 ·组织能力 ·创新能力 ·能够对市场的变化作出准确快速的反应 ·拥有比较多的经验和诀窍 40. 其它类型的关键因素 ·拥有鲜明、有利的企业形象
2012-07-11
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P62 62 组织设计内容与过程(下）
结构性方式——组织的横向联系 通改变原有组织结构，通过增设一些机构或人员来改善组织运行的方式。 低高低高信息系统设置联络员团队专职整合员临时性任务小组联系机制的信息容量横向协调要求的车程度横向联系与协调机制的层次42 43.
2009-03-06
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P94 绩效管理讲座
对推行绩效管理心理上有畏难情绪。 绩效管理不能解决目前公司存在的所有问题，但它作为一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和
2010-03-16
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P62 组织设计内容与过程(下）62页
结构性方式——组织的横向联系 通改变原有组织结构，通过增设一些机构或人员来改善组织运行的方式。 低高低高信息系统设置联络员团队专职整合员临时性任务小组联系机制的信息容量横向协调要求的车程度横向联系与协调机制的层次42 43.
2011-09-18
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
对推行绩效管理心理上有畏难情绪。 绩效管理不能解决目前公司存在的所有问题，但它作为一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和
2012-04-11
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P62 组织设计内容与过程(下）
结构性方式——组织的横向联系 通改变原有组织结构，通过增设一些机构或人员来改善组织运行的方式。 低高低高信息系统设置联络员团队专职整合员临时性任务小组联系机制的信息容量横向协调要求的车程度横向联系与协调机制的层次42 43.
2009-03-08
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P25 企业文化咨询模式（和君创业）
“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3.
2012-06-03
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P25 【案例分析】企业文化咨询案例
“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3.
2012-07-19
10715
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P25 企业文化咨询案例
“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3.
2010-05-03
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
（治理结构） (Governance)股权关系 E （企业家） (Entrepreneur)企业家动力机制管理团队权力分配后备队伍的培养 R （资源） (Resource)人力资源 P （产品与服务） (Prod
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
（治理结构） (Governance)股权关系 E （企业家） (Entrepreneur)企业家动力机制管理团队权力分配后备队伍的培养 R （资源） (Resource)人力资源 P （产品与服务） (Prod
2009-09-26
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P7 求职简历 7页
广东省计算机等级二级网页制作和英语六级。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。 而且在校期间曾获得“校学生标兵及少康奖学金”等多项奖。 在社会工作经历上，今年暑
2011-09-18
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P35 广州建众企业管理咨询有限公司
我们能为您提供的服务针对终端（导购、店长）、业务人员、经销商量身定做企业内训课程。 集团队、心态和技能培训为一体的“金钥匙”特训营 样板市场打造、渠道再造、打造高绩效团队等营销咨询项目大型促销活动、新品上市、会议营销等专案营销策划项目
2010-02-21
18685
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P25 商业计划书模板ppt
TEMPLATELOGO 2. 目 录CONTENTS1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析
2019-01-14
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P68 2010.7上海东方大众传播有限公司公司简介
东方大众致力在线下为品牌推广指引正确方向，期待未来成为引领BTLTM品牌沟通传播的领导者，树立专业、创新、可信赖的实效沟通专家形象。 4. *历经12年,我们不断成长…上海东方大众 传播有限公司上海熠华贸
2011-02-07
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 17. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度 有效的程序管理 18. 行为与才能: 坦诚的沟通经理级 鼓励开放的沟通：
2010-04-26
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