联想干部述能总监级操作手册
是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要。分为以下四个方面： 事管理自己管理团队管理工作管理战略人短期长期进取心 服务客户沟通与影响力 授权与信任 员工辅导结果导向 系统思考战略规划与执行
2010-11-02
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P32 P62 2012说服力分享5之1-PPT的19种玩法-@秋叶语录
要总让我这个朋友替你操心吧了多服舒子每天早中晚 从这里看三遍有响声脖在现 12. 04PPT可以让团队更温馨 13. (本页无文本内容) 14. 1234回形形状棱台效果填充木纹插入图片 15. (本页无文本内容)
2011-12-21
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要。分为以下四个方面： 事管理自己管理团队管理工作管理战略人短期长期进取心 服务客户沟通与影响力 授权与信任 员工辅导结果导向 系统思考战略规划与执行
2012-05-02
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P34 商业项目计划书2019模板
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 3. 项目背景和 市场现状产品和运营盈利模式和 风险团队和优势 资源融资方案和 财务分析目 录CONTENTS 4. 01项目背景和市场现状Part on
2019-02-18
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战 强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅速调整业务操作和组织
2010-06-13
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战 强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅速调整业务操作和组织
2010-03-06
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P71 纵横时代国际传播机构
Contents 关于我们 About Us 业务范围 Scope of Business 我们的团队 Our Team 经典案例 The Classic Example 联系我们 Contact Us
2009-09-09
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P127 医药企业深度营销
； 探讨如何从公司现状出发，建立实效深度营销运营与管理模式的途径与方法； 分析Solution营销创新手段的多模式应用技巧； 交流与分享医药企业实施深度营销模式的经验。 4. 医药企业深度营销内容选项Unit1
2010-04-09
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P37 049 2003年××购物广场项目
措。坚持以市场为导向，适应市场经济的发展需要，适应现代商业发展趋势，适应消费者现代消费需求，以开拓创新为方针，精心设计，统筹策划，科学安排，周密组织，充分体现全新的战略定位、严谨的总体策划、严格的项目
2011-09-01
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。 坚持公正公开，奖罚并施及注重绩效考评结果运用的原则。返回目录
2010-04-17
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P37 2003年××购物广场项目
措。坚持以市场为导向，适应市场经济的发展需要，适应现代商业发展趋势，适应消费者现代消费需求，以开拓创新为方针，精心设计，统筹策划，科学安排，周密组织，充分体现全新的战略定位、严谨的总体策划、严格的项目
2010-04-24
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。 坚持公正公开，奖罚并施及注重绩效考评结果运用的原则。返回目录
2010-07-16
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P44 《培训体系构建与管理》
切合实际的创造力 客观的分析能力 以市场为导向 创业家精神 领导他人 发展他人 影响他人 自信正直 团队合作 从经验中学习培训需求评量之1--人才定位（素质模型） 14. 目的的清晰性把握时间作好生意How
2011-07-18
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
能力是企业未来成功以及获取竞争优势所要求的人的核心素质的描述。 能力为“高素质≠高绩效”提供了解释；能力的提出使企业中无论是个人、团队还是企业本身和他的行为也都聚焦于如何产生高绩效。 能力为员工规划个人职业生涯提供了依据与参考，使员
2011-07-22
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P47 员工素质能力模型应用培训手册
能力是企业未来成功以及获取竞争优势所要求的人的核心素质的描述。 能力为“高素质≠高绩效”提供了解释；能力的提出使企业中无论是个人、团队还是企业本身和他的行为也都聚焦于如何产生高绩效。 能力为员工规划个人职业生涯提供了依据与参考，使员
2010-06-07
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P73 QCC活动程序及其在企业的推广
**课程安排第2天：9:00~10:30 QCC活动程序 10:30~10:45 课间休息 10:45~12:00 “创新型”课题QC小组活动简介 12:00~13:00 午休 13:00~14:00 QCC活动在企业内的推行步骤
2011-04-05
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
、授权、信息…… 正式的持续绩效沟通 定期的书面报告 定期的员工与主管经理的沟通 定期的小组会议或团队会议 非正式的持续绩效沟通 询问与协助 寻求更好的解决方案 13. 数据收集、分析与整理信息来源：
2012-11-04
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P23 建立生生不息的文化价值体系
硬汉文化 努力工作和尽情享乐文化 孤注一掷的文化 按部就班的文化 河野丰弘有活力的文化---组织\创新\远景\沟通\责任\官僚文化--- 例行公事\按部就班停滞的文化---短视\无大目标\利己\内部\行动迟缓\推卸责任
2009-08-07
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P16 【课件】绩效管理--魏均
集团、北京市工委所属企业等单位。 经典培训课程： 《企业文化与价值观管理》、《有效激励》、 《提高团队执行力》、《绩效管理》、《管理沟通》、《薪酬设计》、《职业生涯管理》。 联系电话：13910238485
2012-11-07
14816
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P24 中国联通-----绩效培训资料
、授权、信息…… 正式的持续绩效沟通 定期的书面报告 定期的员工与主管经理的沟通 定期的小组会议或团队会议 非正式的持续绩效沟通 询问与协助 寻求更好的解决方案 13. 数据收集、分析与整理信息来源：
2010-11-13
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