素质模型构建及应用
工具战略与创新能力问题解决与公关能力分析与研究能力组织的领导与协调者战略管理者奋进的组织成员良好的心理素质和职业素养市场经营意识自我管理灵活、守信睿智与开放思维毅力和责任感创建与影响成功团队的需求尊重和自我实现需求成就追求0
2009-03-01
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P14 P36 146企业人力资源管理
博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析
2011-10-16
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P21 广告公司客户服务的内部运作
11. 企划原则1、常识，逻辑和直感 2、对市场和消费者的了解 3、是树立品牌形象，而非销售产品 4、团队合作 最重要的一点：一开始便投入进去11 12. 企划工具消费者定性调查会 街头拦截访问 专家论述分析（人类学家、社会学家、历史学家）
2010-03-18
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P36 企業人力資源管理
究 http：//www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析
2011-08-10
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P36 上海同济-企业人力资源管理
究 http：//www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析
2009-01-16
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P19 组织系统培训PPT
体户的行动力。 ③ 成功是由无数次小的失败而得，没有 试错就没有成功。 ④ 反复试错，反复导⼊，会形成“系统创新”能力，构成企业的强大生命力。01 组织系统概论 6. 二、 什么是组织系统 1. 为什么要学习组织系统
2020-02-18
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P28 红色大气欧美城市风通用汇报模板
容。在此添加文本内容，在此添加文本内容，在此添加文本内容。培训项目培训评估课程开发员工发展 6. 团队成员 添加副标题，感谢选择作品在此添加文本内容，在此添加文本内容，在此添加文本内容。在此添加文本内
2018-12-07
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
影响高绩效的个体因素与组织环境因素有哪些，如何剔除环境因素对个体绩效的影响 组织绩效与个体绩效为什么会出现差异，团队绩效与个体绩效的关系 绩效评价的理论依据及评价机制。基于人才价值本位的绩效评价机制特点是什么？能力导向与业绩导向的误区
2012-11-08
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率 最可靠的合作伙伴 最令员工满意的公司 最能表现出良好企业公民意识的公司6 7 8
2011-07-13
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P84 45惠普企业规划十步法
其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率 最可靠的合作伙伴 最令员工满意的公司 最能表现出良好企业公民意识的公司6 7 8
2012-12-13
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P84 企业规划十步法
其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率 最可靠的合作伙伴 最令员工满意的公司 最能表现出良好企业公民意识的公司6 7 8
2012-11-14
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P84 ××戰略管理
其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率 最可靠的合作伙伴 最令员工满意的公司 最能表现出良好企业公民意识的公司6 7 8
2010-10-20
20468
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P84 HP企业规划十步法
其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率 最可靠的合作伙伴 最令员工满意的公司 最能表现出良好企业公民意识的公司6 7 8
2009-01-01
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P84 HP-企业规划十步法-84页
其它分支机构：成立3家服务型合资企业 员工总数：2000人 12. 其它排名： 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率 最可靠的合作伙伴 最令员工满意的公司 最能表现出良好企业公民意识的公司6 7 8
2011-07-21
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
建设能力； 具有13年的房地产业务的成功经验，公司开发的主要楼盘已是目前东莞市十大楼盘之一。 管理团队比较精干、团结，市场反应迅速、准确； 企业管理制度建设在完善之中。 17. 2-1-2、建筑市场吸引力分析
2012-02-20
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
激励者 执行者 指挥者 责任者 31. 1.领导能力 2.全局能力 3.组织能力 4.策划能力 5.创新能力 6.执行能力 7.推销能力 8.沟通能力 9.谈判能力 10.激励能力 11.公众演说能力2、全面管理者的21项能力
2010-01-09
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P15 成功企业的重要因素
鼓励管理层强化及早发现机会和问题的能力 指派个人财务利益与公司成败息息相关者为董事 公司领导团队的报酬与绩效密切相关 13. 创新 14. 兼并与合作 15. 成长收购能善用现有客户关系的公司 收购与公司现有优势互补的新事业
2011-03-01
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P39 《现代物流》专业资源库
六、队伍结构《现代物流》专业资源库项目组教学设计组技术开发组应用评价组专业教师团队教育技术团队教育技术团队制作团队研究生团队本科生团队专业教师外聘人员质量控制组《现代物流》专业资源库项目组结构 实施项目管理办法
2009-10-08
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P32 服务管理对企业级应用的重要性
用套件 提供一线支持的内部专家队伍有助于决定在大型实施项目中所出现问题应该提交给供应商还是内部支持团队 供应商提供的售后服务支持是跟license费绑定的，而且: 不熟悉任何客户化部分和接口部分 一般提供基于互联网的远程支持
2010-05-06
22982
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P11 转型计划
，以确保绩效制度能顺利实施。实施绩效管理的必要准备绩效管理原则及体系建立澄清策略，建立共识建立管理团队充分沟通理念，目标，方法连结奖励制度校准资源与行动方案建立跟踪，回馈与策略学习机制主要任务选择适用的指标并设定目标值选定绩效评估工具
2011-05-09
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