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长期以来，公司对中、高级管理人员的重视程度较高，形成了一个基本适应公司发展需要的高层管理团队，发展的大方向是健康的。但是，由于在团队建设上没有统筹考虑、上下结合，公司中层、基层管理薄弱，车间主任、班组长、工段长

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◆ 公司拥有一支追求效率、大胆创新、求真务实、敢打敢拼的优秀团队，并有一批 全国各地著名律师事务所和优秀律师倾力加盟。　　　　　　　　　　　　　　　

等工作。 2、企业可以安排一个较为灵活性的结构，包括权力下放和较少的制度性束缚。 3、企业可以鼓励团队工作，加强不同部门之间的联系和合作，以应付外部压力。 较高的复杂性、低的形式化及集权程度，有助于企业组织面对不稳定环境的适应。

分析工具之二十二：平衡计分卡平衡记分法即平衡计分卡方法，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系，平衡计分法最突出的特点是

提供人本、创新和具有可操作性的策略方案，从而提升企业内外部沟通和品牌形象。 第2页关亍我们 人本创新诚信 3. 第3页公司结构 总经理媒体团队 媒体分析 媒体沟通 媒体接待 媒体跟踪 数字化团队 口碑管理

n）和变化（Change）； 企业要提高自己的核心竞争力，必须进行技术创新和管理创新。业务流程再造正是在这样的背景下提出的管理创新方法。2 3. 纲要什么是流程再造 业务流程再造的基本原则 业务流程再造方法

5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4. 向华为学什么?学习华为的一点启发，一个思考，一项行动

第*页企业文化为企业经营管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变支持导向 （协同亲和）创新导向 （求变超越）规则导向 （规范纪律）目标导向 （方向目的）第三时期：企业以寻 求更好的美誉度，树

长寿公司的共同的关键要素长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。 长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 长寿公司是善于创新。 长寿公司在财政上是谨慎的。将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。

励志照亮人生 财富无处不在，行动成就梦想 2. 学习目的 学习创业知识 了解创业方法 激发创业意识 培养创新精神 提高创业能力 培养创业素质 3. 第一、二讲回顾 一、就业形势 二、收入预期 三、创业类型 四、素质准备

游戏的趣味性很强，从而能吸引学员积极参与； 寓教于乐，学员在感受游戏乐趣的同时得到启发； 可以激发学员的创新精神和潜在能力； 培训内容与游戏活动相联系，易给学员留下深刻的印象。 59. 【缺点】 游戏占用学员的时间比较多；

的服务来满足全国各地学生的需求。 　　新通国际大事记 　　作为国际化教育和服务领域的领先者，不断以创新理念定义行业高度： 　　 2001  全国首家倡导理性留学 　　 2003  全国同业首家成立“出

，首先是信息技术革命所带来的对企业生产经营以及社会文化方面的冲击，从而导致产品的生命周期缩短，技术创新不断，生产工艺更加现代化，单位产品的生产成本大幅下降，人们的消费理念和消费行为日益感性化和个性化等

6. 职业素质对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的

them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。 6. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略

6. 职业素质对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的

them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。 6. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略

do you love? 兴趣、激情 How to work with others? 情商、沟通、团队 8. 理想目标理想、志向＝公司的愿景 人生目标应是最好的智囊 引导你所有的决定 如何找到志向 你

美发O2O跨界营销、一体化集成解决方案成为大势所趋！ 随着美发市场日趋成熟的发展与消费者需求的不断变迁，创新模式，跨界整合，坚持以客户为导向，运用新的科技手段革新传统产业已成为美发行业的必然趋势。美发店全国覆盖，

4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列