零售业的绩效管理
4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列
2009-08-20
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P29 P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列
2010-10-15
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P44 百倍力商业计划书(打印版)
术，专注于现代社会中人类健康领域的研究，并向大众消费者提供便利及有效改善健康状况的高品质健康产品的创新型生物技术公司。 主要研发销售DOUBLY/百倍力系列天然植物保健饮料。 成立时间:2006年7月26日
2011-03-22
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
进度基准进度基准-schedule baseline 从进度网络分析中得到的项目进度表的具体的一个版本 由项目管理团队认可和批准 标明基准开始日期与基准完成日期 24. 3.6进度控制依据1.进度管理计划 2.进度基准
2019-09-02
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P40 战略绩效管理
率，投资回报率，客户满意等。 绩效还有非物质部分的绩效；如：提高的创造企业价值的能力。如学习能力，创新能力，管理能力等。 置于绩效管理之中的绩效应该不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企业通过有组织努力可以控制的。
2012-05-09
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
率，投资回报率，客户满意等。 绩效还有非物质部分的绩效；如：提高的创造企业价值的能力。如学习能力，创新能力，管理能力等。 置于绩效管理之中的绩效应该不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企业通过有组织努力可以控制的。
2010-07-19
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P43 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页
以管理知识和经验为基础的,是一种整合和协调各种活动和环节的能力.主要体现在高层管理团体身上. 高层管理团队进行人力资源和财务资源上的关键决策,这些决策对于企业和国家整个产业的命运有决定性作用。 生产 设施营销
2010-02-10
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P35 工作总结汇报PPT模板
ny Introduction公司描述 6. 20122013201420152016启航拼搏飞跃创新辉煌企业发展历程您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的
2019-03-07
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P28 毕业答辩ppt
难点论文总结 3. Part 1绪论选题背景研究意义国内外相关研究综述理论基础与文献综述主要贡献与创新国内外相关研究 4. 毕业论文，泛指专科毕业论文、本科毕业论文（学士学位毕业论文）、硕士研究生毕业
2020-02-14
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
界，运动的人生，运动的品牌”追求创新做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持续发展的必然法则。公正开明组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发展基础。团队精神良好的人际关系，协作完成工作任
2010-06-12
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P47 中成木业优秀经理人素质训练
优秀经理人的第二项修炼—责任心 优秀经理人的第三项修炼—危机意识 优秀经理人的第四项修炼—沟通力 优秀经理人的第五修炼—团队意识 3. 一、优秀经理人素质模型 4. 营销学中的二八法则 80%的销售业绩往往由20%的业务来
2010-06-17
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
公司致胜的三战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标完善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 7. 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配
2012-05-23
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P43 如何成功实施绩效管理
创造纳新的球境——企业的吸引力 建立吐故的机制——企业的优化力 形成学习型团队——企业的源动力 目标：渗透企业目标，建立管理回路； 倡导团队学习，构筑共同愿景。 7. 三、管理的一般原则： 管理不能违反自然规律——建立公司内部伦理
2010-03-07
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
企业合理化与QCD是否能有成效(严谨认真，持续改善) 4.日产方式怎样导入，能否生根发芽(学习继承，扬弃创新) 5.合理化与QCD专业人员的地位与作为的关系(有为才有位，有位更有为) 6.是局部突破还是全面改善(系统规划，分步实施，循序渐进)
2010-09-12
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P83 公益项目的设计与管理PPT
拟开展的项目活动、设计管理流程、项目实施时间表；编制预算；建立风险分析及应对预案；撰写项目建议书； 2、项目实施 ——建立项目团队、准备资金、物资、场地、设备等、开展项目宣传、动员及协调、按计划实施和管理项目。 3、项目监控——
2019-05-06
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P67 项目管理
项目管理过程与项目生命期 第一天下午： 项目范围管理 项目时间管理第二天上午： 项目成本管理 项目沟通管理 项目人员管理 团队建设、高效个人 第二天下午： 项目风险管理 项目质量管理 项目综合管理 项目经理 项目管理工具 总结，书籍、资源推荐
2009-05-01
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。20 21. 管理 (人力资源, 物流等.)
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额20 21. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。21 22. 管理 (人力资源, 物流等.)
2011-02-05
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P62 德鲁克的管理精髓
德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。4
2010-04-08
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。20 21. 管理 (人力资源, 物流等.)
2009-11-10
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