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织中得到使用。 新的趋势是—— 1) 顾客部门化愈来愈受到高度重视； 2) 采用跨越传统部门界限的团队和任务(或项目)小组 的方式，使得原来僵硬的部门划分得到补充。 14. (三) 组织设计的权变方法

耀，所有的肢体就一同欢乐。 24. 一个团队是由许多的个体组成的，每一个体在其中有不同的位置、特点与功能。适才适岗，适人适事。 许多个体（肢体）组织成一个团队（身体），有共同的神经系统（目标），同命同

织中得到使用。 新的趋势是—— 1) 顾客部门化愈来愈受到高度重视； 2) 采用跨越传统部门界限的团队和任务(或项目)小组 的方式，使得原来僵硬的部门划分得到补充。 14. (三) 组织设计的权变方法

、无害支持、为我所用） 改善正式沟通渠道（提高组织的凝聚力，保证组织成员之间能有有效的沟通） 培养团队协作型的组织文化，引导非正式组织的发展方向（引导和建立非正式沟通机制，管理者应尽可能参与非正式组织的活动）

织中得到使用。 新的趋势是—— 1) 顾客部门化愈来愈受到高度重视； 2) 采用跨越传统部门界限的团队和任务(或项目)小组 的方式，使得原来僵硬的部门划分得到补充。 14. (三) 组织设计的权变方法

群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求

群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求

*中国银行业正面临严峻挑战资源挑战市场竞争 压力加剧法人治理和经营管理有待规范 激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位

企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取 以管理创造业绩，用业绩为明天证明 业绩至上是我们的成功之母 业务创新作为支撑公司未来发展的首要任务 基金管理公司未来的优势竞争就是人才的竞争1.2 南方基金的远景及经营理念

企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取 以管理创造业绩，用业绩为明天证明 业绩至上是我们的成功之母 业务创新作为支撑公司未来发展的首要任务 基金管理公司未来的优势竞争就是人才的竞争1.2 A基金的远景及经营理念

金蝶ERP营销培训的架构基础销售顾问式销售差异化 市场营销产品知识ERP与信息技术知识方案营销方案模拟演练客户关系管理客户体验项目及团队管理销售 人员管理销售 业务管理财经、管理与行业知识第一梯次培训企业内部培训 及自修第一梯次培训第二梯次培训第二梯次培训

高效行动行动是实现一切的保障要事第一和效能第一，善于把握机遇和找准方向也一样重要，抓住机遇就等于及时行动。　6 8. 不断创新因循守旧只能延续我们“普通的现状”， 我们需要有新思维、新想法、新策略、 新技术、新行为，打破陈规、改变现

黄色、白色配合，一般用红地黄图案。Date3 4. 我们的文化集中表现在 十个字上勤奋 求实 创新 团队 责任步步高的文化Date4 5. 步步高的文化主要表现为 : 公司的“一个中心” 公司的“两大理念”

技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。因此公司要真正认清所处的内外部环境

的能力；趋势分析能力 了解成人教育的原则；具有一定的讲授、指导、反馈、能力；应用计算机的能力；组织团队的能力 应用计算机的能力；选择和确定所需要的能力；进行成本-收益分析；档案管理的能力 8. HRD

工作态度 严谨求实 业务技术 精益求精 同事相处 友爱尊重 为人处事 诚实廉洁 团结进取 艰苦奋斗 改革创新 追求卓越 服 务 宗 旨 信誉第一 效率第一 客户至上 服务至上4 5. 四海之内，心手相牵， 选择某保险公司是你我的心愿；

策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设7 8. 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制

策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设7 8. 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制

影视制作 动画制作多媒体制作 互联网开发 环艺设计 展示展览 户外广告 媒体发布 5. 信天科技项目团队孙国兴 从业经验：7年 从业资历：在广告公司担任客户经理、客户总监 服务客户：上海市信息投资股份有限公司

策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设7 8. 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制