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P57 中组部挂职锻炼、海外MBA计划：搭班子 用人：最大限度的人近其用《无间道》：打击竞争对手 轮岗：海尔核心竞争力（创新） 激励人：最低成本取得员工忠诚度和满意度人力资本管理/MBO：个人利益、搭班子 战略导向的平衡记分卡附：最深度的应用
P150 体制改革中人力资源管理的重要性 总裁头疼的三件事 现代人才观念 6. *曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾庆学人力资源管理*优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
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P32 注重非正式沟通 14. 如何领导组织的变革？ 大公司的危机 大企业病：一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时间在开会，文件经常不
P30 自信心自我调节 自我控制 可信赖 良心 创新 适应性激励 成就趋力 承诺 主动性 乐观主义共情 理解他人 发展他人 服务 多样性社交 影响力 沟通 冲突管理 合作 团队 领导 12. 跨国公司的选拔标准壳牌(Shell)公司
P22 业，自觉地把党的事业当作个人的不懈追求，时刻保持一种重任在肩、寝食难安的责任意识，始终保持一种开拓创新、志在一流的锐气，以只争朝夕、时不我待的精神，创造性地做好工作。 如何磨砺匠心？ 16. 第四部分磨砺匠心，提升专业能力—新时代
P49 一般说话慢、行动慢； 不轻易表态。 27. 高S的管理特质亲和力强，有同理心，坚持稳定，有效倾听，公平，谦逊低调，团队导向，利他主义，包容与授权，沉着镇定，善于组织协调。 28. 高S的潜在问题心太软，优柔寡断； 不愿交流；
P23 14. 精益求精，是宁允展对技艺的不懈追求。他研磨的定位臂，已经创造了连续十年无次品的纪录，从他和他的团队手中研磨的转向架装上了1100余列高速动车组，在祖国大地安全飞驰17亿多公里。 扎根一线26年，宁
P78 源总监 参与深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中天）、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国
P101 10:3015休息午餐11:5060 3. *直觉数据问题方案商业需求 竞争的 组织的 财务的 操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345
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P78 展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理 总经理兼主管，其余1人集团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘
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P24 转化个人知识为组织知识 8. 工作场所的改变无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据
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