卓越的员工培训管理(1)
领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励Date27 28. 企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展Date28
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接近客户 迅速反应 明确经营重点与目标 鼓励创新的服务方式 组织设计 事业部结构紧跟客户需求 事业部结构迅速反应客户 采用预算控制体系 分权、鼓励创新精神举例 6. *© 2002 Bexcel Management
接近客户 迅速反应 明确经营重点与目标 鼓励创新的服务方式 组织设计 事业部结构紧跟客户需求 事业部结构迅速反应客户 采用预算控制体系 分权、鼓励创新精神举例 6. *© 2002 Bexcel Management
础。 18. 七.团队合作我们公司对团队的定义: 团队就是一小群有互补技能,为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说,最基本的是要有一个清楚的目标:志同道合。反过来说,团队不是仅指任何在一起
1、团队规模 2、人均绩效 3、人均收入 4、团队士气 有这样的两个团队!A团队B团队1200万200万10万左右/年按时召开例会,定期组织活动1000万80万五万左右/年成员参与性差,团队活动少2
“不换脑袋就换人。” 原惠普科技董事长兼首席执行官路普拉特指出: “唯有不断‘创新’,革自己的命, 企业才能历久弥新。” 创新,就是换脑筋。 换脑筋,为的是求生存。 全球人,都参加这场生存游戏,我们一定已经感受到竞争白热化之下的生存悸动。
协商谈判。 6.组织诊断与辅导 能够诊断分析员工异常的工作心态与行为并给予建议和导正、具有促进工作团队创建的知识与能力、能够促进组织成员构筑共同的愿景、能够协助解决组织的内部问题、以及能够引领并协助员工创建正确的工作态度与行为。
“惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化,鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益
“惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化,鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益
项目中期 二手资料收集与消化 3-4天 总体时间 7周左右,包括理论与实践培训 访谈与问卷调查 5天 团队讨论 根据需要,随时安排 人力资源管理诊断与建议报告 2周 人力资源管理方案与制度编制 3周 制度提交与培训
主人公和创新者这将使学生逐步揭开莱文课程的面纱。因此, 这个短期课程的目的是激发他们对创新和企业家身份的兴趣…这样他们能够发掘自身发生质变的潜能. 围绕商业、政府和社会中成功和不成功创新者们的案例展开讨论
。 管理型:以管理人员为主组成,解决管理问题。 特点:课题大小不一,难度不尽相同,效果差别较大。 创新型:创造性研究,全新的课题(新产品、新工具、新方法)。 特点:追求优良度,追求新策略。 7. *Q
6. 产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理理想的产品团队 7. 产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理现实的产品团队 8. 产品策划设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理超现实的产品团队老板
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质:独特,创新 工作环境:开放,风险 管理组织:临时,变化
三个层次: 如何让客户认知咨询公司(品牌) 如何让客户认知咨询产品 (满足并超越客户需求) 咨询专家团队 (经验与专业水准) 7. 咨询公司市场营销的常用方式宣传画册与其他推销出版物 与机构或行业协办以及自办杂志与期刊
核心能力组织 组织体制 机构职位 岗位职责 权限授权 业务流程 部门协作文化 价值理念 工作氛围 创新意识 危机意识 领导 领导方式 决策程序 调控能力 决策结果沟通 沟通渠道 情况反馈 信息管理 内外关系制度
做最优秀的销售经理 2. 一个团队如果只有埋头苦干,那么这个团队是没有希望的团队 一个团队如果全部抬头看方向无人苦干,那么这个团队是将灭亡的团队 只有一个团队有人抬头看方向,有人埋头苦干,那么这个团队才能发展、壮大,走向成功
力度,强化原始创新,加强关键核心技术攻关。健全以企业为主体的产学研一体化创新机制。扩大国际创新合作。全面加强知识产权保护,健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度,促进发明创造和转化运用。科技创新本质上是人的创