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1. 11枚戒指 打造王牌团队的菲式法则ELEVEN RINGS读书 笔记[美]菲尔·杰克逊 休·迪里汉提 著 / 傅婧瑛 译 @初梦想24 / PPT制作 2. 快速提升团队凝聚力、战斗力必读杰作一切

去发展他们的积极性，如何去协调他们的矛盾，令合作的效益可以提高。 这个发展方向促使中原建立一套管理哲学，形成了牢固的公司文化。 团队是一群人有共同目标。 公司是一群人有共同的文化及价值观。 5. 2、什么是无为而治？ 无为而治的中心思想是谦逊与尊重。

驱动的环境作为内驱力所有关键领导者都有的极高的绩效期望 高要求、“非理性”的CEO 有效的高层工作团队 能够透彻了解业务的微观层面 执着地坚持简单的、清晰的成功尺度 — 不仅仅是财务的 由于“害怕失败

2. 目录对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 3. 中国的乳制品行业在2002年已经达到340亿人民

人口 价值观 法律 竞争对手 人力 资源 管理 活动人力资源部门的作用 与经营联系 促成者 监控者 创新者 改造者谁负有责任？ 高层管理者 业务经理 人力资源管理部门 雇员一般目标 吸引 留住 激励 再培训特定目标

海通特殊的行业背景、发展历史以及领导风格而产生的非常个性的问题。 12. 海通目前问题总结领导者和团队在一个非常有个性的文化环境中，形成了一种人治而表面高效的管理机制，最终导致管理机制不健全，管理资源薄弱。

位在“经营客户”的层面上 低价竞争低价竞争，从国外厂商口中抢夺市场份额本土化技术通过加大研发和产品创新力度，满足客户对本土化技术的需求经营客户不单纯追求客户服务，而是通过提出市场新概念、与客户成为利益

他们易患上无性系舒适并发症（comfortable clone syndrome）。 没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。 14. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 一种管理者正视冲突，担不知如何管理冲

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2、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界； 3、企业文化建设中的常见误区； 4、CIS基本内容； 5、如何有效创新建设有特色的企业文化？ 6. 一、企业文化在哪里？知识技能思维道德观念身体健康（一）客户经理素质图和金融企业在市场中的档次图

管理建议； 能力素质模型案例 13. 能力类型二：管理能力普通员工管理自我的能力 各级管理人员率领团队/组织成就卓越的能力 优秀领导者必须具备的行为、思维 管理项目的能力能力素质模型案例 14. 级别

重点客户管理体系中主要职位的作 用与职责主要职位： 客户经理或团队领导者 行政支持  销售经理4 5. 1.2.1 客户经理或团队领导者主要职责：负责具体计划的制订和实施，以达到企业在重点客户工

失效的四型人格分析理论 从分析性格到分析利益 大项目商务沟通技巧 如何建设你的行业人脉？大项目需要好团队 为什么要靠团队 你不能完成所有任务 项目中谁说了算大项目需要好顾问 从技术型选手到全能型选手 学会用管理思维思考问题

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队角的作用队角是设在中队（教室）里的一种经常性的、深受队员喜爱的组织教育阵地。是中队文化的一种体现，队角的建设有利于培养队员的团队精神，创新意识和探究能力。 18. 队角布置总体把握四点（1）时代性：队角要针对当前的形势，进行布置，开展相关的教育活动。

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缩短0.2天,全院平均住院日缩短0.5天结 果 32. (本页无文本内容) 33. 2.5 护理团队获得医院多项奖励 护理质量考评 第一名 优质护理示范病房 医疗效率奖 集体三等功等奖励结 果

先生简介 5. 前 言 中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！

2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献

1. 飘 马 队筷乐谷粗粮馆项目可行性分析  队 长：葛慧斌 团队成团：袁志兵、汪卯、倪国兵、徐庆松、 王晓波、王爱玉、黄超 时 间：2004年9月 金鹃国际广告公司 版权所有,不得转载 2. 目 录