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权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势

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大回环――促进中华民族高科技发展的创建宗旨 联合科技精英、创造美好明天――以人为本的经营理念 扎根产业、联合创新――研发与产业相结合的发展方针 灿坤小家电国内几十家小家电生产厂厦华夏新HDTV电脑显示器冠捷等国

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※难在持续！ 7.2培训创新 ※人数、形式、内容、技巧、设备、环境 ※外脑配合 ※理论与实操培训 是我们最大 的福利！ 14. 8.培训重点（管理层）团队，沟通 激励，效率四坚持： 团队、负责、执行、精准 七动作：

都要带动人类的进步企业 宗旨发展员工 成就客户 回报股东 强大国家核心 价值合作共赢 务实创新经营 理念诚信 务实 敬业 创新 6. 2008 添加文本标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本2010 添加文本标题

知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向

36. 天娱人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐 传媒及效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。 37. 公司的经营范围 电视节目制作、发行 演出活动策划 商务咨询 经营演出及经纪业务

在企业的各个层面进行沟通和教育，宣传企业的远景及战略目标，上下达到共识； 从各个层面抽调管理人员和技术人员组成平衡计分卡绩效评价团队 （注：团队的主要职责是确定评价标准、建立评价体系、收集数据和数据处理、考核绩效、进行监督实施和接纳反馈

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套的新方向。与其一味模仿市场领导者的做法，还不如观察“周边”业者，或到本业以外的领域寻找创新构想。 一开始，创新策略可能会引来产业专家的质疑。他们可能是对的，但只要你及早停止失败的策略，你的损失将降至

30% 人际关系与社交 56% 销售谈判技巧 31% 领导才能创新 营销渠道与促销策略 29% 有效的项目管理 32% 团队精神建设类 领导才能与团队建设 43% 室内激情训练 27% 创造性思维的方法与技巧

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维护同业 量力受任 信守承诺 7. 从咨询策划到管理咨询区别策划咨询性质创意科学产品点子系统组织个人专家、团队功效治标治本风格江湖专业 8. 咨询流程一览图信息假设认同合约诊断预警方案组织急救治理固定优化 9

使组织、管理者、员工的共同发展。过度性的组织结构 6. *营销组织结构设计体现效率 体现职能 体现创新 体现总体战略 7. *设计原则 符合企业整个管理系统要求---内部协调性 符合行业发展及竞争需要---外部的适应性

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变革前（传统） 变革后 组织 官僚等级性质 网络性质 （组织中）作用 通才 多种技能的专家 竞争 系统，运作 团队，发展 评价 投入 产出 薪酬 工作 技能 合约 承诺的安全 流动的雇佣 职业管理 家长式的 自我管理

Interview, October 19985cAndersen Consulting 1999 7. 创新型企业说，企业将来的将成功依赖于供应链的加强把供应链战略做为企业商业模型的不可或缺的部分 通过供应

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