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——政府+专家+国际+商业四位一体的运作模式资源多 ——整合经营团队和专家资源3Farry Capital 4. 目录公司概况 业务简述 市场机会 市场竞争 战略资源 商业模型 组织结构 管理团队 财务及融资 风险与对策4Farry

同心共创 赢向20102010年度维思盛世品日常工作工作展望暨团队建设 2. 成长·超越·奋进 3. “要树立正确的职场心态，提高团队职业化素养” 4. “目光要长远，不坐井观天” 5. “做事，则要有赢的心态并全力以赴”

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建设稳步推进，网络结构日趋合理。在业务拓展的同时，浙江移动实施了发展课题和科学管理两大工程，在管理创新方面取得了显著的成绩。 然而，中国加入WTO后，在竞争方面，国外各类运营商、功能服务商，以及横向专

传统的人事管理，员工的报酬与个人的资历、级别相关度大，而与个人绩效、能力的相关度小；现代人力资源管理，注重的是个人绩效和团队绩效，注重的是个人的能力，使得组织晋升的依据逐渐转为个人绩效和能力为主。 在激励手段和方式的使用上

动机 小王试图表现得更出色个性 小王很外向而且是一个 团队的成员社会角色 小王是一个下属，他尽量使自己符合角色的要求自我形象 小王认为自己应该对这个团队很有贡献 性向（理性的） 小王出色的言语推理技能提高了他与别人沟通的能力举例:

BPR项目管理BPR项目是一项非常复杂的工作。 项目管理是BPR成功的一个重要因素。 要关注计划管理、质量管理、风险管理、团队管理、费用管理等。 42 43. BPR实施路线模拟时间进展项目组成立43 44. 路线模拟第1步：项目组的成立

28. 补充：品牌决策 29. 品牌是企业持续性的竞争资源价格 < 60 天 广告 < 1 年 产品创新 < 2 年 生产 < 3 年 分销 < 4 年 人力资源 >7 年 公司业务组合 > 10 年 (以上为哈佛大学对17个国家的调研)

59. 项目实施及服务保障强大的服务网络 60. 项目实施及服务保障完善的服务流程，优质的服务团队开发团队接口人：毕小顺（13622391749）针对项目，禾麦已成立专项工作组，并指定对应接口人确保项

华为公司研究案例：素质特征与高绩效类别岗位对员工的 主要要求需求模型 概念特征测量工具 开发 人员创新、打破常规、挑战 标准 团队与合作 与上下游，周围沟通、 了解别人工作 帮助别人、传授知识较强的个人成就需求 个

　　　－与公司同成长２００６年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化 3. 课程宗旨做不被竞争淘汰的人 成为职场受欢迎的人

3、业务流程的特点：1）业务流程关注的是系统，而不是局部。 2）强调的是系统最优，而不是局部最优。 3）关注业务活动的顺畅，关注团队的协调配合。 4）以满足客户需求为最终目标，关注目标的一致性。 5）保证业务活动以最小的成本完成。

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文化变革  绩效评价与管理  沟通  招聘  培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中，

理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性

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