21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
1. ２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案财务管理在企业经营管理中的位置 企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 北京工商大学会计学院 唐肖鲁 2. 财务管理在企业管理
2011-05-13
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P82 P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对***
2009-01-19
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P30 企业团队管理情感式营销销售技巧课件培训模板
建立客户的档案兑现所承诺的礼品或者服务告诉客户的相关产品的使用注意事项相关协议与发票的服务细节定期的做客户回访做客户转介绍
2019-04-10
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P16 【绝密！凡客体是这样来的！】凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新设计案
1. 凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新Http://Weibo.com/VANCL@罗林志 2. (本页无文本内容) 3. VANCL-微信息时代，我们表达什么？◆什么是真正的微博营销之道？凡客三年以
2009-07-14
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力
2012-02-10
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P36 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响
1. 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响：中国转型经济时期高新技术企业实证研究 李垣 西安交通大学管理学院 2003年10月18日 2. 主要内容引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验
2012-09-03
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P27 如何办好上好思政课推动新时代学校思政课改革创新PPT课件
如何办好上好思政课推动新时代学校思政课改革创新演讲单位：XXX 2. 前 言习近平总书记强调，推动思想政治理论课改革创新，要“不断增强思政课的思想性、理论性和亲和力、针对性”，“创新课堂教学，给学生深刻的学习体验”。创新是新时代的灵
2020-09-14
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P100 【人教部编版】小学语文教科书体系构建、创新编排及育人价值【新教材培训】
人民教育出版社课程教材研究所 统编小学语文教科书的 体系构建、编排创新及育人价值 2. 第一 小学语文教科书编写理念的四个突破第二 体系结构与主要内容第三 小学语文教科书编排创新及育人价值 3. 单元内容组合方式的多元化，
2019-09-12
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
和绩效。企业文化引导员工行为员工的发展需求和创新能力是推动企业文化发展的重要力量，员工的成长和进步能够为企业带来新的活力和创新成果。员工发展推动企业文化创新企业文化与员工发展的关系 7. 奋发向上的企业文化特征02CATALOGUE
2024-02-02
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P40 培训体系(2)
培训体系 10. 目标人员团队创新力决策力竞争力 （团队）管理 （企业）经营 11. 培训的产品设计理念是自行车的理论。产品核心紧紧围绕推动自行车（企业运转）的两个“轮子”即“（团队）管理”和“（企业）经
2009-11-19
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P35 企业转型时期的营销策略与管理工具
2. 提纲谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）..主题：转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新 四、转型时期的营销经理人
2009-12-13
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P50 省“双创计划”项目申报政策解读ppt
才创业 企业创新类 高校创新类 科研院所创新类 卫生创新类 文化创新类 高技能双 创 团 队科技 战略性新兴产业 软件与互联网 教育 现代农业 服务外包 卫生双创计划：双创人才、双创团队、双创博士 3
2019-01-16
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P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4
2009-10-19
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P76 联想文化报告1
tp://www.5iebook.com 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主Date3我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-10-06
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P76 联想文化报告
发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4
2012-04-06
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P32 业务培训--简化版ppt
龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创新类上市公司、大企业的引进人才命中率高技术领先的必须要专利清晰，申报的头等大事工资收入高、 企业为创新人才提供研发条件好的沾光 6. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创新类全职引
2019-01-16
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
三核目的性强 分阶段实现目标 复盘我是一切之根源数据分析管理能力 策划创新能力 陌生拜访能力 资源整合能力 成本控制能力 团队协作能力CALL 客 拦截 巡展 派单 老带新 异业联盟 企业机构 竞品联盟
2019-07-17
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P82 皓志集团《企业文化手册》
我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为皓志产品的全球化，为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗！ 誓词
2012-09-17
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P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为皓志产品的全球化，为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗！ 誓词
2012-04-13
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P32 人才梯队建设理解PPT
测评方式：网络测评+笔试+人工访谈11 12. 本次干部素质测评基本维度战略思维 市场把握 勇于创新 风险意识 成本控制 团队管理 沟通协调 客户服务 高效执行负面了解掌握熟练精通前台 （营销）中台 （风控）后台
2020-04-19
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