【课件】绩效管理(PPT 144)
不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？
2011-07-17
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P144 P144 绩效管理(PPT 144)
不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？
2010-01-01
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P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4
2009-10-19
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P76 联想文化报告1
tp://www.5iebook.com 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主Date3我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-10-06
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P76 联想文化报告
发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4
2012-04-06
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
3、紧急情况联系不上，每次扣2分；恶劣气象，不能自觉坚守岗位，每次扣2分。 4、上级有关部门检查中提出的批评及要求整改的扣4分，发现严重不符合项，每项次扣6分。 治安调节1、对斗殴、纠纷知情不处理，每次扣一分；重大情
2011-10-06
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P135 人力资源体系优化报告
远领先市场平均水平一步的薪酬、福利待遇;在具有市场竞争力的前提下兼顾内部公平以内部培养为主，外部招聘为辅；注重培养具有大局观念勇于创新的专才；绩效导向、以素质为基础的选拔体系挖掘员工具有的发展潜力，结合公司发展战略为员工提供培训和职
2009-01-07
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P100 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt
从业人员安全意识和能力。五、《管理规定》对加强危大工程安全管理的促进作用 25. 二是要抓好制度建设，因地制宜制定实施细则，不断完善危大工程安全管理制度措施，推动管理体制、机制和手段创新。五、《管理规定》对加强危大工程安全管理的促进作用
2019-04-22
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P100 新部编人教版版小学语文四年级上册全册教学课件
（一）教材要体现国家意识、主流意识形态、党的认同，体现立德树人从娃娃抓起。 （二）体现核心素养，中国学生发展核心素养包括社会责任，国家认同、国际理解、人文底蕴、科学精神、审美情趣、学会学习、身心健康、实践创新。 （
2020-08-29
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
和绩效。企业文化引导员工行为员工的发展需求和创新能力是推动企业文化发展的重要力量，员工的成长和进步能够为企业带来新的活力和创新成果。员工发展推动企业文化创新企业文化与员工发展的关系 7. 奋发向上的企业文化特征02CATALOGUE
2024-02-02
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P120 胜任力招聘法
1、招聘任用机制 2、绩效管理机制 3、薪酬福利机制 4、所有权机制 软机制： 1、文化机制 2、创新机制 3、激励机制 8. 招聘中的机制理念思考多劳多得，按劳分配（我们按什么分配） 以人为本，晋则胜任（胜任力与欠资格上岗）
2010-04-15
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P62 阿里巴巴绩效管理培训课件(员工版)PPT
诿 4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5分：具有超前服务意识，防患于未然 客户第一 18. 客户第一首先要明确谁是自己的客户，客户的定义包括内部客户，外部客户
2019-06-11
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
的“飞地”。 →内审稽核独立性和权威性下降 如，一些银行内审稽核部门不敢揭露问题和督促整改；或者揭露问题与督促整改后，没有受到重视。 32. 三、存在的问题与不足（高管团队不够和谐）→个别银行中外方股东、董事、高管之间协调、配合不够
2019-04-29
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P66 党支部一般工作程序和方法ppt
目录第章02党委（党组）民主生活会程序 13. 党支部委员民主生活会党支部委员民主生活会是支部委员参加的,为查找和整改支委会及委员个人在贯彻执行党的路线、方针、政策法规和党支部决议中存在的思想、作风和工作等方面的突出问题
2019-05-29
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P31 发展战略纲要
2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录 开普集团公司的变革与创新1 3. 一、公司总体发展战略 2 4. 1、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题 战
2009-01-21
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P20 内外部环境分析报告
简要分析 15. 责任环境中高级干部管理责任意识不强，易推卸责任 主要管理人员对决策参与的主动性不够 关注局部利益胜过整体利益 未建立对下属培养指导的责任意识未遵循权责统一原则，授权机制需加强 缺乏职业经理人精神
2011-01-04
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才意识3.建立业绩导 向的文化5.发展 人才6.为人才发展创造空间4.招聘 人才7.保留 人才2. 提出 EVP1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才意识3.建立业绩导 向的文化5.发展 人才6.为人才发展创造空间4.招聘 人才7.保留 人才2. 提出 EVP1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
成功的人力资源战略框架改善的财务业绩1. 贯彻人才意识3.建立业绩导 向的文化5.发展 人才6.为人才发展创造空间4.招聘 人才7.保留 人才2. 提出 EVP1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化
2009-05-22
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P100 五年级上册语文课件ppt
（一）教材要体现国家意识、主流意识形态、党的认同，体现立德树人从娃娃抓起。 （二）体现核心素养，中国学生发展核心素养包括社会责任，国家认同、国际理解、人文底蕴、科学精神、审美情趣、学会学习、身心健康、实践创新。 （
2019-09-07
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