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效考核体系 考核结果，也考核流程 15. 价值链业务流程价值链上下节点间的关系价值链经济效益价值链创新与学习能力 指标应分出评价层次，抓住关键绩效指标（KPI） 要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况。

目标管理者的定位？超越身份，扮演杰出角色 管理者是团队的“船长” 管理者是企业的布道者 做会讲故事的主管 具有企业的精神与团队合作意识 求真精神（钱可以用，但不能浪费） 11. 目标管理者肖像HEAD 學者的頭腦 EYES 猎人的眼睛

（2）知识素质：合理的知识结构、广博的知识范围、 较高的知识层次 （3）能力素质：学习能力、创新能力、综合能力 ——学习能力： 观念 态度 方法 行动 ——创新能力： 洞察 预见 决断 推动 应变 ——综合能力：

企业并购企业27 28. 1、专家意识； 2、专业素质，包括财务、管理等； 3、团队意识； 4、学习意识 5、合作意识，包括与中介机构和公司不同部门之间； 6、创新精神； 7、危机应变能力； 8、勇气、激情和毅力2、金牌团队28

理解心理健康教育的内容和途径， 掌握心理健康教育的技能，能够承担心理健康教育课程的教学和设计，为培养具有创新精神和实践能力的创新人才奠定良好的心理学基础。 3. 课程内容心理健康教育： 学习辅导 人格辅导 生活辅导 心理健康教育课程

四、电脑与网络 19 五、在试用期快速成长 26 六、制度与规范 37 七、组织文化 55 八、职业意识 71 3 4. 公司训导平 安 精 神 思想品行 光明磊落 组织纪律 令行禁止 工作态度 严谨求实

人的不安全行为的分类有意的不安全行为是指有目的、有企图、明知故犯的不安全行为，是故意的违章行为。无意的不安全行为是无意识、非故意、不存在需要和目的的不安全行为。 有意的 不安全行为无意的 不安全行为 5. 如果生产经营

深刻剖析我国改革发展稳定面临的重大理论和实践问题，对全面深化改革作出总部署、总动员，实现了改革理论创新的一系列新的重大突破，对推动中国特色社会主义事业发展产生了重大而深远的影响。习近平总书记指出：“党

命一样对待生态环境，让自然生态美景永驻人间，还自然以宁静、和谐、美丽2是绿水青山就是金山银山，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，加快形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活

祖国山河一片红 6. 春节最不值钱的就是“吉祥话” 7. 各大巨头携重金垄断“福语权” 8. 形式的创新也难以引发自动流行宝马春节 营销分析奔驰春节 营销分析 9. 寻找另辟蹊径的刁钻角度去切入对往昔时

3、多走些路 4、正确的思考方法 5、高度的自制力 6、培养领导才能 7、建立自信心 8、迷人的个性 9、创新制胜 10、充满热忱 11、专心致志 12、富有合作精神 13、正确看待失败 14、永葆进取心 15、合理安排时间和金钱

4、与外部环境相联系 5. （二）组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值

环境下，我还是能够较好工作的，测试的 所适宜工作环境与我理想中的符合。对比结果：总体符合率：85%。缺点弥补：克服死板，学会 创新，多与人打交道，变活泼些，加强文字表达 能力 7. （四）职业技能探索报告以下是我最擅长的5项技能

性认识，积累了许多宝贵经验。12必须总结好、运用好成功经验，确保公安工作坚定正确政治方向。坚持改革创新，坚持全面从严管党治警，按照对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明的总要求。锻造一支让党中央放心、人民群众满意的高素质过硬公安队伍。

　2、忠于公司，为人正直，具有奉献精神； 　3、具有较强的事业心和工作责任心； 4、有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施的创新； 4. 后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄

岗位认知POST COGNTIVE 9. 知识技能素质修养知识技能Knowledge Skills人力资源管理意识专业的知识与技能良好的心态持之以恒的毅力全面的知识结构人文素质修养 10. 解决问题Problem

将实验室与 学术殿堂取代兵工厂和弹药库。 4. 决定竞争优势的不再是有形疆土与自然资源，而是知识与创新，无国界的经济活动与无所不在的国际网络变成新主流。 5. 智能型产业将跃居领先地位，科技与人文的结合为人类的新努力方向。

6. 习近平强调：特别是要看到，在新时代，我们党领导人民进行伟大社会革命…….我们必须增强忧患意识、责任意识，把党的伟大自我革命进行到底。党的十八大以来我们推进全面从严治党取得了显著成效，但还远未到大功

7广东广业冶金有限公司 8. 历史业绩回顾8广东广业冶金有限公司 9. 实施目标成本管理的主要做法增强成本意识，推行目标成本管理 制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实 采取有效控制成本措施 确保实现总体经营目标

二、2006年电信管理工作思路总体思路：全面落实科学发展观，进一步增强电信行业服务于经济社会发展转型的大局意识和责任意识，抓住“十一五”规划开局起步契机，引导和促进电信业面向信息化，面向信息服务大市场，突出抓好事关