香当网

络与规制 7. *战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段

（九）按照党组织的隶属关系，领导直属单位党的工作。 24. 党支部的组织形式（二）在支部活动的形式上，要不断地创新，使活动板块多元发展，使组织生活内容充实化、管理人性化、形式多样化。可以将党史学习、文化学习、时事

管团队管客户销售明星 ＝ ? 团队主管进入角色：从业务员到管理者 7. 导致经理对团队管理失控 业绩差思想意识保持在原先水平 工作重点停留在自己做业务层面 不明白管理内涵，一成不变地执行公司的规定，出现简单甚至粗暴管理

给定了经验权重 RSR法，权重（ ）的决定则是根据各科室各指标的得分秩次，通过数理得来的，不受主观意识的影响 组合权重（W）的计算方法为 3.2基于组合赋权法的TOPSIS模型 47. 3.3 基于效用理论的TOPSIS模型

需求多样化、个性化需求强烈 消费品牌化，对企业形象更关注 希望优质服务、购买决策理智和感性并存 环保意识增强、只愿付自己认为值得付出 的价钱、方便才买、沟通清楚才卖 资费、赠品促销 等方式抢占市场份额 新概念、新策略

2、楼盘可提供的利益 3、楼盘开发意念 4、定位描述 12. 五、竞争战略： 1、差异化 2、品牌 3、成本 4、传播创新 13. 【第二式】 人群厘定——对谁说？“物以类聚，人以群分”，不同的人住不同的房子 我们不光只找到人，更要研究人，理解人

需求多样化、个性化需求强烈 消费品牌化，对企业形象更关注 希望优质服务、购买决策理智和感性并存 环保意识增强、只愿付自己认为值得付出 的价钱、方便才买、沟通清楚才卖 资费、赠品促销 等方式抢占市场份额 新概念、新策略

4、从对产品分析的时间看，价值工程是在事先进行的。 11. （六）价值工程处理问题的特点1、协作 2、功能与成本分析 3、注重创新 12. 三、价值工程的工作程序及指导原则(一)价值工程的工作程序 (二)价值工程的指导原则 13

会需求的人才必须将教学理念从传统转向现代，并通过现代的教学理念的引导，对高校现在教学方法进行改革、创新，提高学生学习、应用与思考的能力，以满足社会发展对人才的要求。 14. 第二部分：教学技能方法一、现代教育技术理念

当内外形势有利于企业的发展时，企业应根据总体战略目标，选择合适的增（成）长型战略。 ㈠ 产品——市场战略（创新开拓性战略——3×3矩阵）） 根据安索夫的理论，明确了寻求获利能力的范围后，在其范围扩展方向上有四

挖“头”职业发展道路； 细化技术职称； 培训投入个性化考核奖励； 专款专用，倾斜骨干高层及研发人员创新氛围培训 CV重点：创业创新内部吸引； 外部吸引； 蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会

挖“头”职业发展道路； 细化技术职称； 培训投入个性化考核奖励； 专款专用，倾斜骨干高层及研发人员创新氛围培训 CV重点：创业创新内部吸引； 外部吸引； 蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会

挖“头”职业发展道路； 细化技术职称； 培训投入个性化考核奖励； 专款专用，倾斜骨干高层及研发人员创新氛围培训 CV重点：创业创新内部吸引； 外部吸引； 蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会

挖“头”职业发展道路； 细化技术职称； 培训投入个性化考核奖励； 专款专用，倾斜骨干高层及研发人员创新氛围培训 CV重点：创业创新内部吸引； 外部吸引； 蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会

下思维误区（1） 8. 指出错误可以有利于进一步提高 容易引起争论，破坏关系 缺乏建设性、计划性和创新对抗性思维我们是否陷入如下思维误区（2） 9. 我们通常在思维时是不是总在同一时刻—— 既考察信息？

人力资源管理的核心——价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位l谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合l知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则l依据战略要求对价值贡献序排评价机制与工具l以素质模

西方国家企业经营业绩评价的演进可以分为三个时期 成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 经营业绩评价的创新时期 12. 成本业绩评价时期(19世纪初一20世纪初)在19世纪以前，由于当时企业的规模很小，

确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业 明晰理念：企业价值最大化 两端投资：释放潜能,优化结构 价值管理：激活企业创新因子 渐进调整：提高组织协调性 ESI：速度、成本、质量 宝钢股份竞争力研究－项目思路Date6竞争力课题组

不穷，业务流程重组就是变化和革新最新的产物产品、服务多元化 行业竞争白热化 需求瞬息万变 IT技术创新加速 产品生命周期缩短 1970s 1980s 1990s 劳动分工理论JIT和TQM管理模式业务流程重组（BPR)高

陷入了一个自己造就的怪圈，他像一个轮子越转越快，直至把这些学生拖得筋疲力尽。 11. 生涯规划观念的兴起 休闲意识的增强 追求完美生活的愿景对于大学生而言，强调时间管理的重要性和紧迫性 12. 1秒钟里，世界人口增加2