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P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

从制度上保证各级职能部门的绩效同业务部门的业务改进和业务绩效息息相关,以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专

2012-12-14    30675    0
P75

 284海尔管理模式全集-ppt75页

“人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。 “卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。 “内有文化,外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。

2012-12-26    22444    0
P75

 海尔管理模式

“人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。 “卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。 “内有文化,外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。

2011-04-17    14639    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

从制度上保证各级职能部门的绩效同业务部门的业务改进和业务绩效息息相关,以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专

2010-11-23    22091    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

从制度上保证各级职能部门的绩效同业务部门的业务改进和业务绩效息息相关,以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专

2012-07-25    24236    0
P44

 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

从制度上保证各级职能部门的绩效同业务部门的业务改进和业务绩效息息相关,以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专

2009-03-17    5316    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

从制度上保证各级职能部门的绩效同业务部门的业务改进和业务绩效息息相关,以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专

2009-08-23    20394    0
P91

 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

缺乏人员优化的机制/手段 选/用程序缺乏公正性 缺乏员工生涯与发展通道缺乏互动发展/满意度氛围 明哲保身 自我意识绩效管理缺乏绩效文化牵引 缺乏绩效目标/指标合理设置 缺乏整体绩效管理体系规划考核标准模糊不清 缺乏目标/计划互动参与

2009-01-25    11343    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据; 14. 3、强化管理者的责任意识,不断提高他们的管理艺术和管理技巧,提高组织的管理绩效; 4、通过对考核结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境;

2012-04-02    30898    0
P90

 績效考核與績效管理

2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据; 14. 3、强化管理者的责任意识,不断提高他们的管理艺术和管理技巧,提高组织的管理绩效; 4、通过对考核结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境;

2011-09-08    29003    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据; 14. 3、强化管理者的责任意识,不断提高他们的管理艺术和管理技巧,提高组织的管理绩效; 4、通过对考核结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境;

2009-12-07    13132    0
P88

 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页

2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据; 12. 3、强化管理者的责任意识,不断提高他们的管理艺术和管理技巧,提高组织的管理绩效; 4、通过对考核结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境;

2010-08-03    24742    0
P90

 绩效考核与绩效管理

2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据; 14. 3、强化管理者的责任意识,不断提高他们的管理艺术和管理技巧,提高组织的管理绩效; 4、通过对考核结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境;

2012-06-19    4563    0
P37

 2004美的微波炉媒体整合传播策略性提案

正在微妙地发生着变化。 格兰仕的“价格屠刀”已经不被行业所看好,但如何去将消费者对科技、服务等品牌意识的需求转化为一种良好的市场表现,对抗格兰仕是每个竞争品牌都在头疼的问题。 美的微波炉2003年跟随

2012-07-19    10349    0
P49

 竞争者分析与竞争策略

的。但是,未被开发的技术比比皆是。我们要做大公司做不了的事情,以技术力量为祖国振兴添砖加瓦” 不断创新,推出了大批畅销世界的产品 “要生存就必须外销”,先要改变日产品质量低劣的国际形象 索尼对产品质量管理极为严格,拒绝为别人贴牌生产

2011-06-08    1757    0
P11

 保护生态环境

哲学常识角度看      物质决定意识的原理,要求我们坚持一切从实际出发,使主观符合客观,我国当前人口、资源、环境的现状决定了我国必须实施可持续发展战略。运用正确意识对事物发展具有巨大推动作用的原理,

2010-08-03    26789    0
P30

 廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt

任”,进一步增强集团公司各级领导干部和全体党员提高认识、转变作风、遵章守纪、廉洁从业,提高拒腐防变意识,结合公司实际,特举办本次交流活动。 对我来说,也是一次自警自律的机会。在坐的都是遵纪守法的好党员

2018-12-24    3158    0
P26

 坚定理想信念 做一名合格共产党员ppt

四个全面:全面建成小康社会 ,全面深化改革 ,全面依法治国 ,全面从严治党。 四个意识:政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。 四个自信:道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。 四个服从:个人服从组织

2019-04-21    4148    0
P19

 中国汽车金融保险市场-调整中求发展

国家宏观经济政策的调整和银行个人信贷政策的相对紧缩对汽车消费信贷政策有直接影响; 汽车金融与保险产品引进、创新,汽车金融市场定位与各方合作紧密程度,使得2003年8月前后产生了不同的作用和结果; 汽车金融市场

2011-04-09    11294    0
P19

 汽车金融保险咨询手册

国家宏观经济政策的调整和银行个人信贷政策的相对紧缩对汽车消费信贷政策有直接影响; 汽车金融与保险产品引进、创新,汽车金融市场定位与各方合作紧密程度,使得2003年8月前后产生了不同的作用和结果; 汽车金融市场

2011-06-02    15950    0
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