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群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求

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能否创造出巨大的客户价值？ 是否有大量潜在客户？IPO？ 明确的买者？ 创业者股份回购？ 大型企业集团管理创新企业：创意筛选阶段交通媒体金融教育医药商业… ...电子商务房地产软件IT过滤器精选的投资机会借鉴风险投资公司经验，企业集团应结合自身条件筛选项目

一、今年重点工作开展情况重点 工作认真落实党委主体责任履行第一责任人责任开展十九大精神学习深化廉政主题教育狠抓关键少数管理加强权力制约监督认真组织换届选举支持纪委执纪工作开展突出问题政治加强监督执纪问责 6

2、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界； 3、企业文化建设中的常见误区； 4、CIS基本内容； 5、如何有效创新建设有特色的企业文化？ 6. 一、企业文化在哪里？知识技能思维道德观念身体健康（一）客户经理素质图和金融企业在市场中的档次图

的，但我们更倾向于强调复合型人才做管理的重要性。我们知道，管理具有组织、计划、控制、领导、决策甚至创新的职能，管理本身不单是一种行为，更多的是一种艺术。 从人员的年龄结构上来看，除了几位总经理、副总经

"广场物业"。 广场物业的价格一般比较昂贵， 但还是受到很多人的追捧。 7.  广告环境 □ “教育概念”成为楼市炒作的热点。 □ 海文化的炒作使该片区成为近两年深圳房地  产市场 的热点地区。

进行有效的管理，为实现组织的目标而共同努力。 3. 主要问题如何进行有效的决策？ 如何用人？ 如何教育与启发员工？ 如何集中精力抓主要环节？ 如何做好下属？ 如何进行指挥、协调与沟通？ 如何领导组织的变革？

17. 政府职能与宏观调控政府职能 （1）资产所有者：资产管理，保值增值 （2）社会管理者： A教育， B基础设施， C维持秩序， D发展战略：可持续发展战略，科教兴国战略 宏观调控者：调节控制宏观经济运行

status6.18试运行PPT图表区PPT模板区PPT模板专区共计17个作品，涵盖商务、通信、科技、金融、教育等行业。PPT图表专区计54幅，并列、递进、交叉关系为主。目前图表的作品更新速度很快，销量较好。同

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的处理员工提案的方法，称为改善提案制度。 6. 建立改善提案制度的目的鼓励员工多加思考，提高改善与创新的精神 激励员工提出建设性意见，以利公司发展。 评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献。

1. 立标尺 划底线 树形象 做新时代合格共产党员某某单位2020年使命教育预备党员入党宣誓专题微党课主讲人：XXX时间：2020年XX月XX日 2. 前言导读同志们：相信大家在正式成为共产党员之前，

4、与外部环境相联系 5. （二）组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值

公司董事会主席和总裁被解聘 13. 王端旭博士*平衡记分卡的绩效指标体系财务角度目标测评指标顾客角度目标测评指标创新与学习角度目标测评指标企业内部角度目标测评指标我们必须擅长什么？我们怎样满足股东？顾客怎样看我们？我们能否继续提高并创造价值？

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三是“想”安全。通过“听、说”两方面对安全的认识，充分营造生产必须安全的氛围环境，从而对职工的思想产生再教育，让广大职工刚刚形成的安全意识不止是停留在“讨论体会”上，而是让职工有所思、有所想，深刻筑牢安全防线。

认同——认“人”，靠情感与关系、靠非权力威信。保持一致。 （3） 高层次： 内化——认“理”，靠本人自觉，靠培训教育。条件：道理时正确的。 27.  工作成功与否分析： 归因理论 主观 客观 稳定因素 能力 难度

Competency 6. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题　　‧提升效率 ‧团队合作　　‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新　　‧激发创意 ‧突破瓶颈　　‧勇于冒险 MAINTENANCE

DEVELOPEMENT   OJT OJT：单位主管对部属的培育活动 Off—JT：离开工作场所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动 训练体系少了OJT会是什么样子 3