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“不换脑袋就换人。” 原惠普科技董事长兼首席执行官路普拉特指出： “唯有不断‘创新’，革自己的命， 企业才能历久弥新。” 创新，就是换脑筋。 换脑筋，为的是求生存。 全球人，都参加这场生存游戏，我们一定已经感受到竞争白热化之下的生存悸动。

20. 人员的来源单一，导致缺乏活力社会招聘其它同业单位毕业分配内部选拔人员来源的单一，使企业内部近亲繁殖，在观念、技能、知识层次上没有提高的动力，企业也因此缺乏活力。在辽源信用社缺乏“鲶鱼”效应。具备不具备

核心能力组织 组织体制 机构职位 岗位职责 权限授权 业务流程 部门协作文化 价值理念 工作氛围 创新意识 危机意识 领导 领导方式 决策程序 调控能力 决策结果沟通 沟通渠道 情况反馈 信息管理 内外关系制度

1、学习型企业文化 　　 2、市场化利益机制 　　 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提　 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳

中国经济社会的现状传统经济与知识经济并存 过剩经济与短缺经济并存 微利时代到来和买方市场的形成 在十倍速时代，变革、创新成为主旋律 不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规 由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束 由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始

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不够清晰 品牌认知有一定的模糊 速度 活力 全球化 远景 创新 美感 36. 怎样获得专业市场的认同技术密集型企业已不仅是销售硬件和软件，而是通过将自己赋予更多创新、创造型的内涵。在消费大众及股市中坚挺崛起。

推动持续发展企业面临危机 战略危机 BSC价值重点 加强战略管理 促进战略沟通企业面临危机 丧失活力危机 BSC价值重点 推进产品创新 强化绩效管理平衡记分卡的适用性昆明 商业银行12 13. 平衡记分卡实施中容易出

坚持以人民为中心的发展思想，不断保障和改善民生、增进人民福祉，走共同富裕道路的显著优势。9.坚持改革创新、与时俱进，善于自我完善、自我发展，使社会始终充满生机活力的显著优势。 18. CHAPTER 2坚定中国特色社会主义制度自信13方面显著优势——10

3、通过学习能创造自我，扩展创造未来能量 的组织。 10. 在’97世界管理大会上专家提出未来世界管理变革的10大趋势： 1．创新——未来管理的主旋律； 2．知识——最重要的资源； 3．“学习型组织”——未来成功企业的模式； 4．快速的应变力——10倍时代的新要求；

　　中国精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神 28. 　　3、实现中国梦必须凝聚中国力量 　　30多年的改革，最大的效果就是激活和释放了千百万人的创造性和活力。 　　中国梦不仅是国家梦、民族梦，更是亿万人民的梦想。

是最重要的工作 重视竞争，我们如何才能做的更好或至少能不落后 重视综合评判价值的复杂标准并寻求通过创新实现超越竞争 4. 品牌就是人品牌就是符号 品 牌 就 是 企 业 品 牌 就 是 产品 5. 品牌就是符号

扶，激发市场主体活力。ABC 14. 2020年全国质量月活动各级市场监管部门要发挥好牵头作用，联合相关主办单位，在当地党委、政府的领导下，按照当地疫情防控和经济社会发展的实际，创新活动形式，做好活动

通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效 要保持组织活力，人才“解雇”是必要的 4. 员工能力的规划模型主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？ 步骤：

司的文化，也就是松下的价值观”。（1999年5月13日张瑞敏在上海中欧管理学院所作报告，题目是《以创新精神创世界名牌》 ） 在海尔创业15年时，张瑞敏说：“我经常思考这样一个问题，改革开放为海尔带来的

我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。 请问，你从这些核心价值观中发现了什么？7

马化腾经典语录 ★ 请大家一定要把“用户第一”铭记心中 ★同质化的竞争环境下，决定竞争差距的关键因素就是执行力和创新的强弱。 我们来看看， 腾讯是如何做到这些理念的。 3. 产品设计与用户体验Pony 4. 目录：从案例谈产品设计与用户体验