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法约尔的工厂组织理论 ２、工业化中期 30－40年代 •普遍推行机械化、电气化 •普遍应用汽车、火车和电报、电话 •出现了高速公路网 福特的流水生产制度 梅奥的行为理论（霍桑试验） 马斯洛的需求层次理论 4. *时

**课程安排第2天：9:00~10:30 QCC活动程序 10:30~10:45 课间休息 10:45~12:00 “创新型”课题QC小组活动简介 12:00~13:00 午休 13:00~14:00 QCC活动在企业内的推行步骤

，彰显了中国共产党人一往无前的革命意志和引领潮流的时代担当。创新是马克思主义政党的基本品格。以首创精神推动全面从严治党，要求全党牢固树立创新意识，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，

附件：万科案例、华侨城案例 3. 1、项目工作总结及方法论工作总结 方法论 核心竞争力理论 战略联盟理论 品牌理论 收购兼并理论 4. 1-1、项目工作总结从去年11月起，我们接受了虎门建设公司的委托,为虎门建设提供战略咨询服务。服务内容包括：

三、铁路货物运输生产过程 四、我国铁路科学生产管理方法的主要内容 五、《铁路行车组织》课程内容 六、技术创新与铁路现代化 七、《铁路行车组织》参考文献 3. 本章内容第一章 绪论 第一节 交通运输系统概述 第二节

的一线技术工人的技能提高一个等级，以后两年每年增加10%；三年内有15%以上的职工学历在现有基础上有新的提高。 12. 二、创新工作载体，完善长效机制 宝钢股份举办员工素质提高“三合一”班，通过三年业余学习，学员获得大专学历、高级技术学校、职业技能鉴定三张证书。

※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 4. 第四讲德鲁克理论 5. 四、德鲁克理论德鲁克简介 管理的任务 企业的性质 组织的命运

※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 4. 第四讲德鲁克理论 5. 四、德鲁克理论德鲁克简介 管理的任务 企业的性质 组织的命运

国内企业对人的看法DRC 11. 一流企业人力资本管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情DRC 12. 绩优企业人力资本管理系统解释 平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值

1. QC小组活动培训（管理篇） 2. *培训目的 学习QC活动基本理论知识（管理篇）； 学习QC活动常用质量工具（工具篇）； 学习QC活动实施及诊断（实战篇）。 培养QC活动推进的骨干人员； 3.

1. 茅宁 《公司理财》第四章*第四章 长期融资决策分析第一节 长期融资来源 第二节 资本结构理论与实务 2. 茅宁 《公司理财》第四章*融资方式选择直接融资：向投资者出售证券 股票 债券 发行方式 公开认购

用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的

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组织结构 组织图，部门关系， 管理制度 文化 行为规范，理念，认知度 信息化的重点 Enable 流程创新 减化流程 新业务流程 制度化（固化） 自动化（尽量） 决策支持与知识管理 支持企业的学习能力 4

1. 领导  管理者（各级领导人）是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。

1. 第四篇 领导  管理者（各级领导人）是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。