正大集团谢国民的顾问--营销管理导论
思考2： 利润的本质是什么？观点： 利润的本质是价值的价格化，价值的源头则在于以需求有效化为导向的创新。 6. 思考3： 你平时说得最多的一个字是什么？ “顾客”还是“我们”？ 7. 思考4： 什么是经济？
2012-12-08
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P109 P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
手工管理手段制约了流程的效率 23 24. 管理理论的共性：从一个层面切入，以一套体系为结果（SCM，TQM等）。 BPR是从流程的层面切入，关注流程增值性/效率等问题 BPR也是一种管理理论，同样有自己的方法、技术和工具
2012-01-11
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P9 市场及政府的有效性与局限性
1. 第八章 市场及政府的有效性与局限性 一、市场与市场经济 二、市场局限 三、政府缺陷的理论假设 四、政府干预经济的方式结束 2. 一、市场与市场经济 1、市场市场是指商品交换的场所或网络，即买卖双方进行商品和劳务买卖的场所或网络。
2009-12-02
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P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访
2009-10-19
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P76 联想文化报告1
Date2我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主Date3我爱e书
2010-10-06
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P76 联想文化报告
实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访
2012-04-06
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P24 党课讲稿-我们走在大路上
道路自信道路自信是对发展方向和未来命运的自信。 中国特色社会主义道路理论自信理论自信是对马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系的科学性、真理性的自信。 中国特色社会主义理论体系制度自信制度自信是对中国特色社会主义制度具有制度优势的自信。
2020-11-24
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P45 2018年学习新宪法宣讲ppt
发展中国特色社会主义中的重大作用，需要对宪法作出适当修改，把党和人民在实践中取得的重大理论创新、实践创新、制度创新成果上升为宪法规定。 11. 自修改宪法以来，党和国家事业重要变化自2004年修改宪法
2019-05-19
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P45 学习新宪法宣讲PPT
发展中国特色社会主义中的重大作用，需要对宪法作出适当修改，把党和人民在实践中取得的重大理论创新、实践创新、制度创新成果上升为宪法规定。 11. 自修改宪法以来，党和国家事业重要变化自2004年修改宪法
2019-08-19
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P52 奥林匹克花园地产学院策划案
1. 奥林匹克地产学院策划方案 2. 宗旨 3. 宗旨 从中奥房联各单位内部需求入手，结合房联丰富的理论及实践资源知识，引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段，培养出一批懂专业、具有经营战略
2010-01-20
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P29 ISO9000基础知识及质量意识培训
最初的质量管理－检验活动与其他职能分离， 出现了专职的检验员和独立的检验部门。 1925年 休哈特提出统计过程控制（SPC）理论－应 用统计技术对生产过程进行监控，以减少对 检验的依赖。 1930年 道奇和罗明提出统计抽样检验方法。
2012-02-22
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P43 纪念五四运动100周年
帝国主义和封建主义的爱国运动。五四运动的目的以暴力反对反动统治。五四精神：忧国忧民、热爱祖国、积极创新、探索科学的爱国主义精神。爱国、进步、民主、科学五四精神的核心内容概括地讲：就是“彻底地、不妥协地反帝反封建的爱国精神”。
2020-08-06
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P124 高效的团队管理
1. * 高效的团队管理 －－－理论、实践、游戏 2. * 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模
2010-01-26
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P82 企业培训与海尔模式-82页
————— 2. *目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
企业培训与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程
2012-06-02
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P92 现代人力资源管理的主要内涵
领导与结构 对个人及团队负责 适当的绩效评估与报酬体系 培养相互信任精神 39. 九种团队角色革新者-产生创新思想 倡导者-倡导和拥护所产生的新思想 评价者-分析决策方案 组织者-提供结构 生产者-提供指导并坚持到底
2011-07-06
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P71 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页
这里表示诚挚的感谢。 4. 战略分析框架外部环境分析PEST产业竞争环境资源和能力竞争地位产业竞争理论GE矩阵战略集团与战略空间相关利益者期望权力/动力矩阵战略分析 5. 外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境
2009-10-12
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P54 市场营销导论
生产优质产品，不断改进、不断创新、不断完善产品来维持自身的发展。 应用条件： 1，现有产品不能较好地满足消费者的某类需要。 2，还没有一种可以满足某类需要的产品。 3，创新的产品足以吸引消费者改变他们的消费模式。
2010-12-11
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P60 中高层管理干部领导力培训
——长期以来引导的是“人才竞争观念” ——人才竞争的背后是制度竞争 2、企业管理中的“匹配理论” ——“个人——工作”匹配理论（重在个人能力） ——“个人——组织”匹配理论（重在企业制度） ——制度与利润关联示意图五、领导与制度化建设
2012-09-02
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P40 2024健全新时代志愿服务体系ppt学习课件
二十届二中全会精神，坚持党的领导，坚持人民至上，坚持价值引领，坚持系统观念，坚持实践育人，坚持务实创新，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，健全适应新时代要求、具有中国
2024-04-23
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