第四章（ 职务管理）
职务分析中需收集的资料类型一览 1．工作活动 a. 工作活动和过程 b. 活动记录（例如以胶片形式） c．所采用的程序 d．个人责任 2．定位于工人活动 a．人的行为，如有关工作的身体动作和沟通 b. 针对方法分析的基本动作
2012-10-09
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P59 P87 某医院组织结构梳理报告
重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对某医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供某医院高层管理人员参考 4. 部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配 部门设置专业细分
2017-09-10
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P62 华海绩效管理培训
企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称
2009-02-06
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P62 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端
23. Presence业务描述Presence：用户动态变化的、能被他人获知的状态信息，包括： 个人和终端的可用性 通信参数 终端性能 当前的行为 位置信息 用户的状态可以被他人获知，同时能够获知他人的状态
2012-01-06
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P68 特大钢栈桥施工组织设计PPT
45. 五、施工人员、机具组织 序号人员人 数备 注1质检工程师1李建平2安全员1杨龙3测量员44实验员1高武5施工队负责人16施工队技术员17起重工28电工（电焊工、切割工）69汽车吊司机2合计19可根据进度需要增加1、主要施工人员情况
2019-04-24
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P24 年度工作汇报总结PPT模板
1. 2018清新工作总结PPT模板|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|Business report general summary PPT template | is suitable
2019-04-24
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P22 绿色小清新文艺职场通用PPT模板
1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx
2020-05-19
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P19 实例欣赏-一个ppt代工的呈现作品
版面优化，让你的形象大大提升版面 16. 重点更突出，增强受众记忆图表 17. 项目说明会议文稿教学教案工作总结个人相册 18. 尽在 19. 谁是下一个Who’s next?
2011-01-24
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P47 企业的绩效管理
1. 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址：hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站
2010-02-21
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P44 绩效考评
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
2019-04-01
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P44 绩效考评管理
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
2012-09-24
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P27 绩效考评1
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
2010-07-18
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P15 计划经营部-11月份工作汇报ppt
1. 计划经营部10月份工作汇报 2. 站台盈亏盘点四、运营工作总结 3. 四、运营工作总结 4. 四、运营工作总结 5. 四、运营工作总结筒仓10月 热值 1号仓 陕煤58002号仓 陕煤52003号仓
2018-12-06
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P26 二季度总结计划模板
LIMITED99财年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要：第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司
2009-06-10
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P26 联想集团99财年二季度及半年总结和下半年计划
LIMITED99财年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要：第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司
2009-09-17
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P5 万通地产-绩效考核流程图 5页
PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1
2012-08-24
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