平安咨询-员工发展（麦肯锡）
员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新
2012-07-14
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P34 P34 员工发展
员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新
2012-05-26
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P29 011《职场解释系》@桑芜
1. 职场解释系解释系主任给你上的职场第一课7大干货PPT制作：@桑芜 指导：@小巴_1990黑天鹅图书 2. 99%的新人初入职场都困惑重重， 80%的职场菜鸟头三年都跌跌撞撞， 怎么破？！ 99%新人入职必备，
2010-04-20
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P8 小学生竞赛自我介绍模板
鞭策，它激励着我热爱集体，关心同学；这是战鼓，它催促我好好学习，天天向上。 下面是我个人的一些情况介绍。 3. 个人获得荣誉2014年4月 获得全国小学生作文比赛一等奖2014年10月 获得全国小学生画画比赛一等奖2015年3月
2019-02-18
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P21 小学生班干部竞选报告课件ppt
性别：男 星座：狮子座 5. 亲爱的同学，敬爱的老师：我是三二班的XXX，三年来，在老师的辛勤培育教导下，我长大了， 连年被评为“三好”学生和优秀班干部。 老师给我的评价是：做事认真、主动、组织能力强；
2019-03-25
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P73 绩效薪酬讲义
销售量:套; 差异就是问题. 19. 企业分解图公司部门部门部门班组班组班组班组班组班组个人个人个人个人个人个人个人个人个人…… 20. ⒉⒊计划管理三峡工程中国与德国工程队的对比: 英国人怎么盖楼? 21
2010-12-21
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P120 245战略性人力资源管理
，经常在工作上给对方制造麻烦，对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的工作是紧密联系的，任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
，经常在工作上给对方制造麻烦，对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的工作是紧密联系的，任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。
2012-11-22
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P58 如何建立和拓展企业内部培训
员工素质太差了 …… 3. 教育与培训教育培训教育设计在最广义上对个人进行培养 一般旨在使他们理解影响其所处社会的传统、文化及观念 成功的教育尤其能使个人获得必要的认知技能，诸如阅读和分析等，以便在将来学习新事物培训是一种较为集中而系统的活动
2010-02-07
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P58 如何建立和拓展企业内部培训体系
员工素质太差了 …… 3. 教育与培训教育培训教育设计在最广义上对个人进行培养 一般旨在使他们理解影响其所处社会的传统、文化及观念 成功的教育尤其能使个人获得必要的认知技能，诸如阅读和分析等，以便在将来学习新事物培训是一种较为集中而系统的活动
2011-02-23
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P109 企业内部讲师成功的99胜招-109页
*郑记企管Page*一、善用企业内部讲师？ 利用脑力记录法分组演练 5. *郑记企管Page*二、企业内讲师应扮演之角色与功能1. 教导者(Instructor) 2. 开发者(Developer) 3. 政策运行者(Executor)
2012-08-04
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P21 2019年副校长述职述廉报告课件
02为了确保学校德育工作的顺利实施，不断增强了学校德育工作的针对性。我校把德育工作摆上重要位置，认真做好德育工作计划，在认真做好学生思想政治教育，品德教育和纪律教育等德育常规工作的同时，为了严肃校纪，规范学生的仪表。
2019-03-20
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P22 国际护士节主题班会介绍通用模板ppt
。 5. 国际护士节的由来011854年~1856年间英法联军与沙俄发生激战。在英国一家医院任护士主任的南丁格尔，带领38名护士奔走前线，参加护理伤病员的工作。因当时医疗管理混乱，护理质量很差，伤病员
2019-05-14
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P68 营销渠道管理讲义
，法国巴黎第八大学访问学者，中国市场学会常务理事、副秘书长、流通委员会副主任，中国商经学会常务理事、副秘书长、咨询委员会副主任，《市场营销导刊》副主编。近期主要著作有：《分销通路设计》、《分销渠道设计
2009-11-17
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季 度 管 理
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季 度 管 理
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季 度 管 理
2010-11-26
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P59 管理溝通基礎知識
组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的意图，于是我们传、切、突破、得分；
2012-10-21
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P59 1.管理沟通基础知识
组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的意图，于是我们传、切、突破、得分；
2010-07-22
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P59 1.管理沟通基础知识
组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的意图，于是我们传、切、突破、得分；
2012-08-24
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