企业内讲师研习ppt
分享他人的经验。 3. 小组合作如何卓有成效有效组织（选出团队组长） 协助组织管理、掌握时间进度、关注每个人 共同承诺 为小组起个具有精神象征意义的队名 积极参与 小组讨论参加本次研习最希望解决的三个问题 时间控制15分钟
2019-06-11
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P74 P76 目标管理76页ppt
销售收入5500万元 毛利：1100万元目标管理五要素 8. 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
销售收入5500万元 毛利：1100万元目标管理五要素 8. 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅所以对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
2009-02-12
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P18 毕业答辩PPT模板下载06
4 5. 博客系统总体结构 6. 全文总结 7. 大学本科的学习生活即将结束。在此，我要感谢所有曾经教导过我的老师和关心过我的同学，他们在我成长过程中给予了我很大的帮助。本文能够顺利完成，要特别感谢我的
2010-10-22
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
估结果，制定和批 准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状 况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
估结果，制定和批 准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状 况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置
2011-06-08
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P18 45 北大纵横组织设计案例
在制订本部门工作计划时存在保守倾向，需要同公司整体经营计划进行衔接 当基层人员能力不够时，会影响工作质量组织编制计划、预算编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作目标； 部门工作计划应主要由部门根
2011-05-24
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
实验项目：装卸工装卸货车上的货物，一般是四个人合作，30分钟可以装满一辆10吨的货车。实验目的：多少人合作装卸货物效率最高。可控制的变量是合作的人数与货车的载重量；观察变量为装货的时间，也是因变量。先由两个人合作，再由三个人合作，最后
2011-12-24
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P38 【课件】工作分析
实验项目：装卸工装卸货车上的货物，一般是四个人合作，30分钟可以装满一辆10吨的货车。实验目的：多少人合作装卸货物效率最高。可控制的变量是合作的人数与货车的载重量；观察变量为装货的时间，也是因变量。先由两个人合作，再由三个人合作，最后
2011-06-07
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
内容单击此处添加内容单击汇报人： 时间：2020.XX.XXLOGO 2. 成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会，负责全面督导、检查。 一、护理质量管理制度01负责制定各项质量检
2020-09-22
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P13 争做新时代好队员主题队会
“争做新时代的好队员” 主题队会 中坨小学 二年级 2018年5月 2. 党的十九大精神我知道0102习爷爷的教导记心间目录 3. 观看“党的十九大”解读动画 4. 学习党的十九大精神 争做新时代的好队员要成为新时代的好队员，你能做些什么呢？
2019-04-29
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P13 争做新时代好队员主题队会ppt
“争做新时代的好队员” 主题队会xx中心小学 2017年12月 2. 党的十九大精神我知道0102习爷爷的教导记心间目录 3. 观看“党的十九大”解读动画 4. 学习党的十九大精神 争做新时代的好队员要成为新时代的好队员，你能做些什么呢？
2019-04-29
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P150 成功主管实战技巧与素养
，负责解决问题。 资源分配者角色，则指主管要依优先次序来分配部门的经费预算。重要职位的升迁以及主管个人的时间，主管要做适当的组织设计，以使部属适所。 至于谈判角色则指主管身担重责，与外界重要关系人做决
2011-11-16
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
运作保障（具体见第四部分）例例职位名称：储运部经理 职位编号： 主要任务：储运部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 主要分项工作如下： 完成生产作业中心下达的运输任务； 负责原材料及成品的入库数量及外观验收工作；
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
运作保障（具体见第四部分）例例职位名称：储运部经理 职位编号： 主要任务：储运部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 主要分项工作如下： 完成生产作业中心下达的运输任务； 负责原材料及成品的入库数量及外观验收工作；
2012-09-15
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化
2011-11-04
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
*公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。公司目标
2009-06-16
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
办公会上发布）和部门的季度绩效考核成绩计算出各部门的绩效薪酬。经理根据部门季度的实际绩效薪酬和员工个人业绩进行绩效薪酬的二次内部分配。未经人力资源部许可，原则上不允许部门对绩效薪酬进行留存和挪作他用。
2010-07-20
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
按月发放3 5. 岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解
2010-02-08
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