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信息很难传达给员工并影响员工的行为 管理者“擦边”管理，没有集中于计划 员工的目标和评估与业务目标的关联性小 个人表现与奖惩结合不紧密国内企业计划与预算管理的普遍现状认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公

事后向公司董事会和股东会议报告。 义务 董事长不得超越其权限对属于董事会和股东会议权限的事项，以其个人名义作出决断与处置； 董事长负有由其本人亲自履行其职权的义务。董事长因合理原因不能亲自行使其职权时，应当指定副董事长代为行使。

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观念转移是改变行为与态度的原动力。 12. 在关系紧张、气氛僵硬的时候，教导会被视为是价值判断与否定。但在私下相处融洽时，循循善诱，效果极佳。 13. 先追求个人的成功，才能有人际关系的成就； 先信守对自己的承诺，才能信守对他人的诺言。

深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。新年到来，我会做好2029的个人工作计划，争取将各项工作做得更好。前 言 3. 年度工作概述 Clean, Minimalist, Flat

李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健  可变薪酬体系介绍 周颖源  第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001 LINING (BEIJING) - PREZ03

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下发执行，工作之前分清工作的轻重缓急 下班前整理好明天要做的工作 做好每天工作笔记 做到日事日毕，个人工作不慌乱，团队工作不停滞 5. 我的自我管理 每周 周天翻看一周工作笔记，整理没有推进到位或未完成工作，重新制定下周工作

对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划

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层负责及沟通协调之规则与制度育才始业训练、职内训练、职外训练、教育研习、管理发展实际负责职内训练及教导等活动。负责职外训练活动及与其它活动之配套设计。晋才调迁晋升、员工辅导、前程发展、职务历练、绩效考

*运营保障部核心业务流程单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程 3. *单位审计管理流程被审计单位 内部/营销监审中心主任 审计员/专项审计组

ip)。 7.  培训的目的学会认知。 提高实际工作能力。 培养共同工作和生活的团队精神。 促进个人与社会的发展。 8.  培训的趋势1、人力资源投资观念的确立与人力培训费用的增长。 2、培训的形式或方式多样化。

人力资本的种类用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资 8. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划

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复试（用人部门） 笔试（HR） ※人格特质：性格、思考性、行动性、社交性 ※管理能力：倾听、授权、执行、分配、教导、应变、说服 ※数字推理：数字敏感度、分析与逻辑推理 微笑 面对每一天 11. 5. 录用 薪资福利

原有评价体系已不适应新的评价要求材料之一： 紧张、害怕、讨厌 喜欢原来紧张，现在无所为没有体验小学生 721855初中生68.513153.5 8. 原有评价体系存在的主要问题(一)1、学生评价功能失调，过分强调“甑

评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训 4、开展小区促销

5. 我的经历自小一来我就在体育学校训练，学习到拼搏顽强，自强不息努力向前。并在区级市级荣获过第一。初中时入了共青团，光荣成为团员。现在是学生会的主席助理。 6. 学校专业分析学校专业 我现读房山职业学

多在20至40岁 多数受到初中以上教育 半数以上有从商经验 多数在城市里居住3年以上 90％以上是个体户 企业 多数从事服务和贸易 80％运行超过一年 70％近来有所发展 几乎都为个人提供服务 Date8 9