可复制的领导力PPT课件
中高层领导培训之 领导与领导力互联网时代，每一位知识工作者都是管理者。 领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 2. 目 录1、什么是领导力2、领导和管理的区别3、沟通视窗4、管理者角
2019-05-20
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P34 P29 XX集团绩效管理方案
给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期 让员工拥有股权…… 需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励 9. KPI评估体系 KPI评估体系建立包括有四大标准步骤，即确
2012-09-01
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
展员工激励员工激励的三个基本维度 6. 管理经典： 彼德原理与天花板效应一、任职资格管理职业发展的个人需要 7. 资格等级 标准职业发展通道资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业发展规划体系一、任职资格管理职业发展的企业需要
2010-02-03
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
之间也无相互服务观念设立过多管理层级，信息传输缓慢、不畅，上下级有效沟通少，缺乏团队意识追求权力和个人利益，缺乏整体观念，不能从大局出发相互协作，相互支持力度小对下属工作了解不够，工作安排、过程监督、
2009-06-22
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
临床组培训（四）感染病科管理： （1）同一般病区检查内容和方法。 （2）现场查看：病区设置是否符合消毒隔离要求，个人职业暴露防护和医疗废物处置情况，传染病疫情网络直报情况。 （3）现场询问：传染病防控法律法规和相关知识。
2019-12-09
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P83 《公文写作培训讲座》ppt
联合行文的机关之间，级别应该相同或相近 同级别的所属部门之间不能联合发文 一般不应向上级机关负责人个人直接报送公文 不得向上级机关负责人多头报送公文 11. “请示”的行文规定 一文一事 写一个主送机关
2019-05-14
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P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议
2011-05-26
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议
2011-09-07
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议
2012-09-24
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
林海峰 KPI绩效考评体系 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02 3. 项目进度：
2009-08-03
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P32 严于律己，做一名合格的共产党员
，防止其堕入深渊。警示 我们案例瑞昌市公安局禁毒大队原教导员柯某，中共党员，在2010年至2019年期间，利用担任刑侦大队副大队长、禁毒大队教导员职务之便，授意他人外出藏匿，接受管理服务对象支付的旅游
2020-07-09
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
一段时间杰出企业的人力资源管理强调以发挥人的潜力为主 5. 杰出企业真正做到以人为本以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间
2011-01-13
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P58 目标与计划1
你为什么不愿意设定目标呢第一， 不了解目标的重要性，从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。 第二， 不知道如何设定目标，在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。 第三， 因
2010-11-08
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P58 目标与计划
你为什么不愿意设定目标呢第一， 不了解目标的重要性，从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。 第二， 不知道如何设定目标，在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。 第三， 因
2012-07-20
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P56 怎样做一名合格的护士PPT课件
医护关系护患关系人际关系护护关系 37. 护护关系 护理部主任与护士长之间的关系 护士长与护士之间的关系 护士与护士之间的关系 带教老师与护生之间的关系 38. 护理部主任与护士长之间的关系护理部主任、护士长都是护理工作中的管理者
2019-05-10
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
的薪酬考核体系是否合理？ 6. 计时计件工资核算流程存有弊端制造部门各车间企管科财务科劳资科各车间主任 统计相关工时提交工时 完成情况汇总对车间工时 情况进行审核是否需要 进行调整对工时总量及 单价进行调整是否对公司整体情况
2010-08-17
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2009-06-11
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P93 目标绩效管理教材
是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2009-03-06
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P54 《沁园春·长沙》优秀教学课件ppt
1. 推翻历史三千载自铸雄奇瑰丽词沁园春·长沙 2. 导 入 同学们，大家在初中已经学过了毛泽东诗词若干，特别是《沁园春·雪》，还有《卜算子·咏梅》，都给大家留下了很深刻的印象。大家肯定感受到了毛泽东
2019-05-24
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