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主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系框架建设期生产经营期月度重点工作月度重点工作工

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二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 7. 工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据；

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充分考虑外界因素影响（天气、流行病） 10. *第二部分：销售指标如何层层分解到每个岗位？ 11. *一、大区级考核方案（P’）二、个人考核方案 第三部分：销售指标分解后，如何进行考核？ 12. *考核构成我们的收入构成： 月薪＋奖金＋年终红包＋股权

作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配；具体填写格式参见附表一。 4. 2.  汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二。 3.  各部门汇总每个员工的工作日志，建立初

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你的心态和思想，决定了你以后发展的道路、所处的环境等结果。 16. 在没有执行的文化和没有执行的心态共同作用 下，就会导致企业、团队以及个人在执行的过程中处处 受到制约、存在缺陷，进而影响到目标的实现。第 16 页著名的皮尔博士说过一句名言：

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记关于“扣好人生第一粒扣子”的教导，着力锤炼高尚品格。02牢记习近平总书记关于“事业靠本领成就”的教导，不断增长能力才干。03牢记习近平总书记关于“革命理想高于天”的教导，始终坚定理想信念。0104牢

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本分发到每个学生手中。 20. 学校教干、班主任及家长志愿者们化身为本次”五星快递员”，搬运、整理、消毒、装袋、分发，4200多套课本用了3个多小时，每个人有条不紊地互相配合，真正做到了安全与速度双保险。

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