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 机密:组织与岗位设计

计财部更名为财务部 根据寿险流程规定:客服部收费出纳、营销首期及续期收费划归财务部归口管理 财务管理室主任由副经理兼,以加强财务管理室的工作 •进一步提高财务人员的基本业务技能,使会计工作达标升级 •加强部门内岗位轮换,提高员工综合技能

2010-09-16    21420    0
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 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

计财部更名为财务部 根据寿险流程规定:客服部收费出纳、营销首期及续期收费划归财务部归口管理 财务管理室主任由副经理兼,以加强财务管理室的工作 •进一步提高财务人员的基本业务技能,使会计工作达标升级 •加强部门内岗位轮换,提高员工综合技能

2011-01-19    13341    0
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 【课件】人力资源监控技术

1. 人力资源监控技术 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次:监控员工完成企业经济目标 B 高层次:激励员工完成企业经济目标

2009-01-08    19788    0
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 人力监控技术(甄源泰)

1. 人力资源监控技术 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次:监控员工完成企业经济目标 B 高层次:激励员工完成企业经济目标

2012-02-02    21629    0
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 求职简历 7页

1. 姓名:Mingle 学校:惠州大学 就业:用户研究 个人简历 Personal Resume 年轻 自由 个性 2. 目录 DIRECTORY 一、自我介绍...................

2011-09-18    28375    0
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 个税专项附加扣除政策及操作指引宣讲1.9PPT

1. 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引XXXX律师事务所 2019年1月16日请大家下载并注册个人所得税APP 2. 1.子女教育3.继续教育6.赡养老人4.住房贷款利息2.大病医疗5.住房租金 重点:六项专项附加扣除

2019-01-26    2122    0
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 113职业经理人12项修炼

FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS

2009-11-20    14311    0
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 管理人员的12种技巧

FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS

2009-12-09    5430    0
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 职业经理人12项修炼

FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS

2011-04-25    15053    0
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 企业内部培训师培训分享资料

现代培训与组织绩效Training 以职业者为主体,以培训师为主导 通过宣导理念、传授知识或训练技能 改变个人行为,进而提升组织绩效的活动一般教育职业培训目标培养素质提升绩效内容基础性针对性方法教学法训练法时间阶段性终生性效果知识累加知识裂变

2010-09-03    10181    0
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 小学班会课件-《好习惯为国庆献礼》班会

然……”可见养成良好的行为习惯对一个人的成功影响是多么巨大!如果作为道德素养的最重要的真理在青少年时期没有成为习惯,那么,所造成的损失是永远无法弥补的。有人对一个人的良好行为习惯有过恰当的比喻――“良

2020-07-16    2210    0
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 岗位竞聘ppt模板

1. 岗位竞聘框架完整PPT模板,适用于竞聘求职,个人简介2018 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary

2019-12-17    2402    2
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 预算模型方案_final_V1_1026

= 月租费n×用户数量n= MOUGn ×资费t ×月平均用户数量Gn下标说明 K 高端个人用户 N 普通个人用户 G 集团用户 n 各品牌 m A/B/C类集团客户 t 通话费明细分类 1. 主叫显示2

2012-05-25    5962    0
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 毕博-预算模型方案_final_V1_1026

= 月租费n×用户数量n= MOUGn ×资费t ×月平均用户数量Gn下标说明 K 高端个人用户 N 普通个人用户 G 集团用户 n 各品牌 m A/B/C类集团客户 t 通话费明细分类 1. 主叫显示2

2012-11-11    2294    0
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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部

2010-10-17    26262    0
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 05 组织结构设计

TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部

2010-07-15    9442    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部

2010-07-17    20298    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部

2011-03-13    2709    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部

2012-10-23    27620    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部

2010-09-24    21133    0
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