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做生意是一件苦差事，並不容易，需要很嚴肅的承諾、奉獻與專注。 企業必須研究調查消費者對象、消費市場、消費區域、消費心理. 為了使產品提高市場競爭力， 必須建立客戶導向的組織. 議題致勝 - 消費者經濟的時代來臨了

具備提供附加價值能力 應用解決方案 跨產業解決方案 客戶成長/Coverage解決方案 必須有穩健的財務狀況 需通過信用審核 必須能承諾投資於行銷IBM產品 業務人力、技術人力、行政/內勤人員、管理團隊、展示系統及客戶服務支援

平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向，要求經理人採取顧客觀點來界說績效標準。 它將績效評估提升到策略層次，要求組織的高階管理者必須參與標準的訂定和衡量結果的詮釋與決策。 它採取整體觀點以考慮績效，打破傳統的功能部門觀點，不僅為了

行銷系教授兼系主任 trlee@dragon.nchu.edu.tw 2. *物流業必須由追隨需要型脫胎換骨為創造需要型*流通業必須由產業經濟轉為知識經濟 3. 什麼是物流物流是一種物的實體流通活動的行為，在

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晋郑晋侯、秦伯围郑，以其无礼于晋，且贰于楚也。晋军函陵，秦军氾南。佚之狐言于郑伯曰：“国危矣，若使烛之武见秦君，师必退。”公从之。    夜缒而出。见秦伯曰：“秦、晋围郑，郑既知亡矣。若亡郑而有益于君，敢以烦执事。

模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。 所有必备的条件与资源，均未一一确定。 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。

些特定的项目（标识），例如工种、部门、固定资产是否在使用等等，这样就可以很方便地进行不同的目的信息汇总。会计管理和决策支持系统所需要的数据大部分取之于会计核算信息系统，这就需要在会计核算信息系统初始数

水平，为反映总体风险水平，会为不同风险的资产设置不同的风险系数，以各种资产分别乘以各自的风险系数再汇总,便得到加权风险资产。 例：比如公司债券或贷款，由于信用风险较大，风险资产的权重会是100%，而大

？或以特殊方式影响组织结构的变化？ 关于信息技术将如何影响组织结构的假说： 使用IT技术将导致取消所有中间管理层次（Leavitt /Whisler 1958); 组织内部的协调机制从层次型（hier

董事会讨论、制订公司年度目标 总经理会议讨论分阶段、分部门的工作目标，制订业务计划 各级主管提交本部门季度收支预算报告 财务部汇总各部门预算 财务部提交公司年度预算草案 董事会审议年度预算草案 财务部主持召开预算协调会议，讨论、调整预算草案

感，也不能了解自身行动所带来的一连串后果。于是，当我们想一窥全貌时，便努力重整心中的片段，试图拼凑所有的碎片。但是就如物理学家David Bohm所说的，这只是白费力气，就像试着重新组合一面破镜子，想

铣削切削刀具——端铣刀端铣刀也根据实现横向切削的能力分类。横向切削是一种与端铣刀直向下推入工件的钻削相似的操作。不是所有端铣刀有这个能力，一些是中心切削，而其它是非中心切削，如图3-11所示。标准两槽端铣刀通常是中心切

弃。 11. 7.2 M06——刀具更换 在以上任何设计中将自动刀具更换装置移动到机床起始点这一参考点通常很重要。存储设备通常转位到第一个位置，然后机床将其分配作为第一位置。从那开始，跟踪刀具所在轴。

根據學者觀察，一般人在工作上只發揮 三分之一的能力。為了把員工的潛能引 發出來，必須實施目標管理。 目標的困難度在能力之上，要達成則有 待潛能的發揮。 必須要以公司生存所需要的目標為目標 ，設法達成，公司才能生存下來。

線上學習能減少差旅支出，縮短訓練時間，還能免去或大幅減低對課堂/講師基礎設施的需求 2.強化業務反應能力 在企業實務和產能必須迅速改變時，線上學習能即時更新學習內容，並傳送最新資訊給員工、夥伴和顧客 15. *3.可照需求製作一致性或客製化內容

根據學者觀察，一般人在工作上只發揮 三分之一的能力。為了把員工的潛能引 發出來，必須實施目標管理。 目標的困難度在能力之上，要達成則有 待潛能的發揮。 必須要以公司生存所需要的目標為目標 ，設法達成，公司才能生存下來。

是故物料计划在物料管理活动中为十分重要的一环,良好的物料管理 活动中为十分重要的一 环,良好的物料计划,必具有下列各种功用: 1)  良好物料计划可确定某一时期物料的需用量,使产销活动赖以推动. 2)  采购部门获得可靠之物料计划

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，供應商評分與供應商評等）在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的 主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識 6. CAPM_2002採購流程模式及相關概念內部顧客 決定 規範 選擇