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准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容：  定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量  定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力  定员

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随着WTO的来临及中国市场化进程的加快，中石化原有竞争优势逐渐被减弱。先进的组织与管理、优质高科技的产品与服务，已成为所有润滑油企业的唯一竞争手段。 7. 前 言面对如此激烈的市场竞争，作为润滑油专业公司清醒地意识到时间

长虹目前的各个管理层次缺乏清晰的核心职能定位内部调查结果统计描 述管理的各个层次不清楚自己的职能和权力到底是什么，最终所有问题都要退回总部解决 总部同时面对层面不同的大量问题，包括策略性问题，战术性问题，甚至某一个客户的

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1、当年营业状况；销售、市场反馈信息； 2、下年市场分析预测，以及目标销售收入规划； 3、到目前为止，已签订、批签订，须下年供货的所有销售合同汇总情况； 4、本年各种销售费用的使用情况； 5、下年促销活动、广告宣传的规划及预计的费用支出情况；

合作规划合资企业需要什么样的专业人员？从何处找到这些人员？ 合资企业的经营范围应有多大？经营地点应在那里？你将如何协调与所有合伙人的经营活动？ 合资企业的产品会出口吗？哪一方负责出口？合资企业的出口战略同你的公司合同如何配合

市。 3．1996年销售收入41亿元，名列全国同行业前茅。 4．1997年主营规模和资产收益率等在所有商业上市公司中排第一，进入了国内上市公司一百强。 5．1997年7月，郑州市把郑百文树为全市国有企业改革

是能有效反映关键业绩驱动因素的变化 的衡量参数 是对业绩结果中可、影响部分的衡量 是对关键重点经营行动的反映，而不是 对所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的， 在组织横向和纵向保持一致性 21. 关键业绩指

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是能有效反映关键业绩驱动因素的变化 的衡量参数 是对业绩结果中可、影响部分的衡量 是对关键重点经营行动的反映，而不是 对所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的， 在组织横向和纵向保持一致性 21. 中国在职教育网

纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链上的产品可以转到下面的环节上使用 但这并不意味着所有的环节都必须掌握在一个公司手里，但作为供应链的集成者为了控制整个供应链，必须控制供应链的每个环节。

纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链上的产品可以转到下面的环节上使用 但这并不意味着所有的环节都必须掌握在一个公司手里，但作为供应链的集成者为了控制整个供应链，必须控制供应链的每个环节。

*第五部分：天麟公司人事制度 3. *前言房地产行业中，成功关键在于核心团队的精英式合作与领导，而人事管理制度是天麟公司所有管理体系的基石，鉴于天麟公司刚刚由中远房地产的子企业转型为中外合资企业，人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。

代表公司负责处理客户要求及投诉等2000年3月4APEX-IMC 5. 销售主管（现场督导） 负责制定售楼部内部管理细则 协调内部关系 汇总销售信息 对接待程序、 销售代表行为规范、程序规范负直接责任2000年3月5APEX-IMC 6.

整副处级以上“裸官”1300余人，查核领导干部个人有关事项125人次，处理12.5万人，体现了执纪必严，违纪必究，惩前毖后、治病救人的方针，使党的纪律真正成了“带电的高压线，全党遵规守纪自觉性不断提高

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