等腰三角形中的半角模型
置，使AC与BC重合△FCE≌△FCMEF=MFEF=MB+BF =AE+BF 15. 半角模型，必旋转半角模型“破解”策略旋转的目的：将分散的条件集中起来，将隐蔽的关系显现出来；旋转的条件：具有公共
2020-04-12
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P16 P35 自我成长--时间管理
35. 结论： 透过有效的时间管理，带动部属推动组织成长，创造企业利润。做好时间管理，则他的身体必健康、家庭必美满、财务会富裕、工作圆满达成。
2012-05-01
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P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
2. 规划的投资估算和效益分析城市达标规划的综合分析和实施保障2.1 投资估算城市环境达标规划投资汇总表项目分类项目数（个）投资（万元）水污染防治规划项目大气污染防治规划项目固体废弃物防治规划项目噪声
2011-04-26
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P74 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页
· 监督检查制度 · 考核结果备案制度 38. 信 息 支 持 1、完善财务信息系统 （统计、处理、汇总、计算、分析） 2、规范生产经营统计 3、形成KPI指标报告 （本期实际值、本期目标值、本期差异、
2009-03-23
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P55 武汉中医教工宿舍项目可行性报告
四、武汉需求市场分析 第二章 项目概况 第三章 规划建议 第四章 项目可行性研究 一、投资与成本估算 二、总成本费用汇总表 三、项目销售成本及收入测算 3. *市场分析第一章 项目的宏观市场分析 一、房地产走势分析 在
2009-03-04
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P30 第三章工作性质与分析
规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格。 先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正。 全面实施。包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。 撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 16. 岗位名称、编码。
2012-12-09
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
充。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考
2010-03-07
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P31 疫苗冷链管理课件
冷链系统冷链系统：是在冷链设备的基础上加入管理因素，即人员、管理措施和保障的工作体系。 冷链系统能够保证疫苗从生产厂家到被接种者之间的所有贮存与运输过程均处于正确的温度下，从而保证疫苗的有效性及免疫规划工作的质量。 7. 我国常见的冷链运转模式疫苗企业冷藏车飞机接种单位
2019-02-24
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P46 台湾汪锦辉的高效能生产管理讲义
延长无人连续运转时间稼动损失合计的一般水准 30% ~ 50%SS稼动时间价值制 品 率 投入数量-不良数量 投入批量 计算所有制程99%以上 不良损失设备六大损失设备的六大损失 28. XXXX实业有限公司2000年 月 日停机日报表充填机
2011-06-01
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
充。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
充。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考
2009-01-16
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P49 公司礼仪培训PPT
尊重为本尊重上级是一种天职，尊重同事是一种本分，尊重下级是一种美德，尊重客人是一种常识，尊重对手是一种风度，尊重所有人是一种教养！ 6. 二、礼仪的功能1、从个人角度 ① 有助于提高人们的自身修养。 ② 有助于美化自身、美化生活。
2019-07-03
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
；人力资源部负责绩效沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。 （绩效管理体系的主体思路） 第五条 原则上所有部门的绩效考核成绩都由KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分组成，KPI的基数是100分（部门实际获
2010-07-20
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
支持部门：直接支持销售和生产部门业务工作，市场部、销售管理部、生产管理部、品控部、奶源发展部、研发部 职能部门：支持所有公司其他部门运行，总经办、公司财务部、人力资源部 按照员工的管理层级不同，将均瑶乳业的员工分为高层
2010-07-11
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。 25. 智能水平 26. 解决问题能力 27. 承担的职务责任 28. 海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：● 职（智）能水平 ● 解决问题的能力 ● 职务所承担的责任
2012-11-26
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P30 会计信息化条件下的会计概念框架ppt
与报表表述有关的质量，主要有可比性和可理解性，可比性又包括一致性和会计政策的充分披露，可理解性包括汇总与分类、使用者能力要求等；（3）对信息质量的约束，主要有在质量标准间的权衡、及时性、效益大于成本等
2019-04-02
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P37 海域205终端导入方案
强的市场潜力。 同时，在海域303还没有进入衰退期时，我们必须有一款车，肩负起重大的责任——化解“所有的鸡蛋放在同一个篮子里”的市场风险。 海迅205由于价格和独特定位的原因，决定了其无法成为大众化的
2010-01-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。 25. 智能水平 26. 解决问题能力 27. 承担的职务责任 28. 海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：● 职（智）能水平 ● 解决问题的能力 ● 职务所承担的责任
2012-02-07
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P44 赢在执行力岗前入职培训模板ppt
，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。[1] 没有形成强有力的执行文化1、组织执行力的缺失原因
2019-03-21
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P61 中层经理培训之执行力
，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。2.1.1 没有形成强有力的执行文化
2011-02-09
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