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在处事方面，要果断和明智； 在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。 18. 现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？问题:

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聞一知十 4.手腦並用 32. 1.列出事件排列優先順序 列出事件 排ABC，解決問題優先次序 A：緊急，必須做 B：重要，應做 C：可做，可不做 排1、2、3 33. 符號說明代 號 代表意義√表示完成\表

建立并管理集团及所属公司的专利、专有技术、商标、版权等基础档案库，并加以跟踪和研究 审核集团各类合同及其他法律文本，负责集团所有诉讼案件的办理工作 为集团下属企业提供法律咨询服务 提议选聘法律顾问并对其工作绩效提出评定意见法律事务C

得数不变的规律来计算。7/20/2020 14. 课后作业： 1.本课练习册实践应用1.2.3.（必做） 2.达标检测1.2（选做）

的定义 14. *有关绩效管理需要强调的三点绩效管理首先是管理（不是人力资源部的专利） 涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。

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Baptiste Say, 1767-1832. )的观点 “与其说是严格意义上的食利性质的资本家、土地所有者和劳动者，毋宁说是企业家在指挥生产和财富的分配。”“企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是

人類不斷進步，資訊的發達，公司組織架構是有所改變 組織變革 關係變革 網絡的挑戰 個人跟組織的變革 學習的網絡 知識經濟 所有新管理方法，理論CCM-9727 28. 跨國企業的一般架構保持國內架構(功能或部門)；國外由另外

六条1审核考察上级团组织审核团支部推荐意见和相关材料, 对 被推荐对象进行进一步考察。2汇总推荐 对符合条件的, 汇总 “ 推优” 情 况说明以及考察材料等向党支部推荐 23. 公示第十 七条公示无异议后

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农机大户或农机合作组织开展机械化作业。 4、评价阶段。2017年12月，对一年来的实施情况进行数据汇总，总结经验，分析查找问题，为明年的查漏补缺提供依据。2018年12月，进行绩效评价，做好检查验收的

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环宇通信从产品结构上看，2003年计划在5500万（初步）的合同额中，除04机外没有支柱产品，且由于没有上规模，其它所有产品在扣除费用后几乎是不赢利的。环宇通信合同额产品结构图Date9机密，严禁扩散！ 10. 环宇销售人员与销售合同额配比关系

是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 是对业绩结果中可影响部分的衡量 是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性 11. 1、KPI体系的理论基础

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41. 4.2.3.1 工程规范质量管理体系组织应建立过程以保证按顾客要求的时间及时评审、发放和实施所有顾客的工程标准/规范及基于顾客要求的时间进度的更改。更改时间不得超过2个工作周 必须记录并保存更改后切入生产的日期及文件更新

，每块玻璃上也均标有责任人。 这样一个目标体系，可保证企业内所有的工作、任何一件事情、任何一样物品，都处于有序的管理控制之中。企业内的所有人员，上至总经理下到普通工作人员，都十分清楚自己每天应该干什么

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程序等；各项预算的审定、监督、控制与调整修订等 财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是：汇总、平衡各部门的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测 ；分解