如何看财务报表
证各级明细帐簿汇总帐簿会计报表 核算资料 和证据 11. * 有你才有我——会计报表数据的填制 填写依据帐户举例汇总帐余额固定资产、在建工程、应付工资几个汇总帐余额加总如存货
2012-01-01
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P37 P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland
2011-08-13
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战略发展中心提交未通过修改/调整通过提交Roland
2010-11-17
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P28 病句之搭配不当(公开课)PPT
本的意念。 4、修饰语与中心词搭配不当 “一台”与“剧本”搭配不当，可改为“一部……的 剧本”。（定语与中心语搭配不当） 13. 人们都以亲切的目光注视和倾听着这位残疾人作家的发言。 “以亲切的目光”
2019-07-05
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P24 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报
力； 数据仓库无法线性扩容，管理难度加大，成本高扩容压力大，效率下降等 传统数据仓库只保存处理后的汇总数据。在大数据架构下需要对用户原始话单进行长期保存。需要扩容大量存储空间。大数据使得现有的数据处理
2020-06-22
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P32 公关主题讲座
瞭解記者和代表媒體之背景 瞭解自己是不是接受訪問之最佳人選 作好充分的準備接受訪問 確立每次訪問的主題及目的 列出所有估計可能會被問及的問題，並擬定標準答案 不單準備正面的問題，也要準備負面的問題，把每個答案都變成傳達關鍵信息的機會
2010-07-05
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
培 训 工 作 全 面 的 培 训 监 督 必 要 的 评 估 与 改 进 机 制 良 好 的 双 向 沟 通 渠 道 培 训 工 作 要 取 得 成 功，必 须 要 能 兼 顾 个 人 发 展 需 要
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
培 训 工 作 全 面 的 培 训 监 督 必 要 的 评 估 与 改 进 机 制 良 好 的 双 向 沟 通 渠 道 培 训 工 作 要 取 得 成 功，必 须 要 能 兼 顾 个 人 发 展 需 要
2010-04-18
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
在这场席卷全球的百年一遇的金融危机过后，在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里；在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市
2019-05-14
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P59 部编二年级下册《寓言二则》ppt课件
上。 37. 什么原因让种田人守株待兔呢？ 请同学们认真默读第１、２自然段，找出有关的句子，并想想从句子中你知道了什么？想好了可同桌交流一下。 38. 那只兔子是怎样撞在树桩上的？找到这一段读一读。守株待兔
2019-05-11
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P7 经营管理
XX大學XXX系所 2. Case: 所有中小企業都面臨某種程度的風險，Donna and Dube 的食品事業在經濟蕭條期，好不容易地存活下來，但卻遇上火災，將建築全部燒光。 他們損失了所有的一切，不祇是財務的損失，他們發現愛自己的事業，因此更難受。
2011-03-13
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P57 06应收培训
票进行核销。 相互客户关系允许客户支付彼此的欠款。 如果您要客户支付另一客户的事务处理，则无须定义所有客户的关系。您只需将系统选项 “允许无关发票付款”设置为“是”。 创建客户关联 12. 客户关联不可传递性
2010-07-01
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P42 知识及其管理
。 9. (二)知識管理與組織智慧 組織智慧係指能促進組織建立共同的願景、革新過程、以及生存方向的所有智慧的匯集。組織智慧涉及了知識管理的運作過程。成功的組織在於懂得善用組織智慧，以維持本身的競爭力。
2012-08-03
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P30 14你早该这么玩EXCEL
124有多余的合计行 14. 13由于混淆了源数据表和分类汇总的概念，很多人一边记录源数据，一边求和，这严重违背了EXCEL心法“只做一张源数据表”， 至于汇总表，千万记得是“变”出来的，不用着急此处做合计，
2012-03-17
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P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传 播到所有的人. 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则. 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤 细则. 7. *HR 部门 所负责
2009-08-26
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