教育学基础课件ppt
例如:语文教育学、数学教育学等 8. 一、教育学的萌芽阶段二、教育学的独立形态阶段三、教育学的发展多样化阶段四、教育学的理论深化阶段第二节 教育学的产生与发展 9. 一、教育学的萌芽阶段1.中国古代的教育思想代表人物 :孔子、朱熹代表作
您在香当网中找到 9825个资源
例如:语文教育学、数学教育学等 8. 一、教育学的萌芽阶段二、教育学的独立形态阶段三、教育学的发展多样化阶段四、教育学的理论深化阶段第二节 教育学的产生与发展 9. 一、教育学的萌芽阶段1.中国古代的教育思想代表人物 :孔子、朱熹代表作
建立良好的关系(2) 分析问题能力(2) 收集信息的能力(2) 对组织的认识(2) 15. 优秀员工的能力标准影响力 以业绩为导向 主动性 团队精神 以服务为导向 质量关注意识 16. 能力是可以提高的影响能力获得的因素:
建立良好的关系(2) 分析问题能力(2) 收集信息的能力(2) 对组织的认识(2) 15. 优秀员工的能力标准影响力 以业绩为导向 主动性 团队精神 以服务为导向 质量关注意识 16. 能力是可以提高的影响能力获得的因素:
雨淋报警阀组通过液动开启典型例题 10. 答案:A典型例题 11. 2017年技术实务真题 水喷雾的主要灭火机理不包括( ) A.窒息 B.乳化 C.稀释 D.阻断链式反应典型例题 12. 答案:D典型例题 13. 2018年技术实务真题
敏感的革兰阳性和阴性球菌 B.革兰阳性杆菌 C.螺旋体 D.支原体、立克次体 E.革兰阴性杆菌 【正确答案】ABCQ:这题为什么不选E?教材上都说了:“青霉素类药主要用于革兰阳性、革兰阴性球菌及某些革兰阴
战略选择力 文化力营销能力 销售力 初步管理能力 品牌力创新能力 行动力 执行力 冒险力 6. 战略决定理论战略信息财务技术权力心理有效运用力量的能力改变力量格局的能力影响别人及自己的能力改变内外部信息的能力运用资本的能力运用技术的能力1
处? 12. 一、分类别 分类别是按一定标准对事物或事理的不同成分、不同方面,分门别类加以说明。如:。如:《谈笑》一文采用分类别的说明方法,标准很明确,此文先从笑和脸、笑和全身、笑和人的关系将
消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架,讲授中可能有些沉闷,为此中间穿插案例和游戏 讨论:品牌的价值 案例1:空调市场分析 游戏:海上遇险记
声音进行录制、存放、编辑、压缩与播放的技术,能够帮助我们简单快速地完成各种声音处理工作。非线性查看答案 15. 数字音频编辑Adobe Audition CS6实例教程2.7 练习题一、填空题 2._
能、综合能力、工作经历、工作经验以及行为特征标准的界定。 13. 2、卓越绩效者能力模型 卓越绩效者能力模型,是指对工作绩效卓越者应具备的素质与能力特质标准的界定。这种特质是绩效卓越者独有的,而绩效一般者不具有的特质。
避难层的防烟系统可根据建筑构造、设备布置等因素选择自然通风系统或机械加压送风系统。 《建筑防烟排烟系统技术标准》GB51251-2017实务 P355 教辅 P182 22. (本页无文本内容) 23. 下列
思想力:所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。 政治力:包括政治控制能力和政治影响能力。 外交力:包括外交实力、外交能力和外交主导力。 创新力
企业劳动定员管理一、企业定员及其标准的概念(24、37) 二、企业定员管理的基本内容(27) 三、制定定员标准的基本要求(38)技能要求: 1、运用劳动效率、设备和岗位定员方法确定技能人员的定员标准(28、29、30)
已经办理购房贷款的明年开始执行 3. 多种答案 有的同学提出去问自己的技术经济学老师,你认为你的老师凑巧能够在一个电话的时间内解决你的问题吗?你认为你的老师会耐心去花时间为你寻找答案吗?也许你的老师给你的仅仅是如何解决这一问题的思路。
因地制宜,因人而异所有的策略都必须是回应低前面所确定的媒介目标 44. 媒体比重的设定有效频次的理论 Recency的理论 45. 有效频次在给定的时间内使目标受众可以对所播出的广告产生最大限度的反应所需的次数。1+3+4+2+
段和支付手段。 ② 汇率:A\汇率又称汇价,是两种货币之间的兑换比率。我国通常用100单位外币作为标准,折算为一定数量的人民币。我国是直接标价法即外币不动本币动。 B\汇率与币值: 汇率与币值正相关,
段秘书工作法行政内训第①课 2. 总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务?什么是结果? 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务,叫做什么就做什么EmailPhoneBoar
段秘书工作法行政内训第①课 2. 总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务?什么是结果? 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务,叫做什么就做什么EmailPhoneBoar
才是企业最重要的资产 6. 6班组长应执行的现场管理內容如何执行计划管理 1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方式及目标 4.将管制点的进度转为每日工作进度 5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标
1. 二级市场价值观集锦 2. 目录 第一部分 … … … … … … 理论篇 第二部分 … … … … … … 权责篇 第三部分 … … … … … … 人事篇 第四部分 … … … … … … 财务篇