指数函数的图象与性质(二)ppt
(本页无文本内容) 10. 图象变换 11. 一、平移变换f(x)+kf(x+a)f(x)-kf(x-a)答案 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14. 二、对称变换 15. 16. (本页无文本内容)
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(本页无文本内容) 10. 图象变换 11. 一、平移变换f(x)+kf(x+a)f(x)-kf(x-a)答案 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14. 二、对称变换 15. 16. (本页无文本内容)
解答: 8. 10.A、B可互换,1?可以,2?不行; 注意:且旋光方向相同表明不是一对对映体。所以本题答案不唯一。2?1?解答: 9. 11.解答: 10. 注意(补充):随着溶剂中碱性增强(如:叔丁醇钠)
ufsrntcbnh 12. B. Listen and number.Practice15324答案 13. PracticeC. Listen, write and say. 14. PracticeD
上节课我们认识了复韵母ɑo、ou、iu ,这节课我们来看看它们能和哪些声母做朋友呢?让我们一起走近它们,寻找答案吧! 3. ɑozryshzɑorɑoyɑoshɑo 4. iɑo t n j tiɑo niɑo
人要自信、平衡。 19. 赢字字面意思就是: 所谓赢就是要有危机意识,善于沟通,经营人脉,善于理财,管人;严格按标准化、流程化、系统化执行。 职场赢家就是要作到: 企业、老板(领导)、个人、团队的四赢 20. 开篇:由职场中四类人和企业现象面面观
形象更加高大,赢得了广大人民群众得爱戴和拥护。 11. 1 为什么要发挥好党员先锋模范作用标准标准标准标准标准共产党员得先锋模范作用 12. 1 为什么要发挥好党员先锋模范作用五个带头时时处处不忘学习
1. Cisco系统公司 盈亏平衡分析 2. 案例提纲Cisco 系统公司 相关理论依据 数据分析 结论 3. Cisco神话 思科成立于1984年,1990年上市以来,思科公 司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222
1. PMP项目管理——基础理论知识part2 2. 第四单元:项目进度管理 3. 项目进度管理过程项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度制定进度控制活动清单 里程碑清单项目进度网络图活动资源要求
和本人商谈未来发展,使其对未来充满希望。花时间研习基础知识及分配有利于增强其信心的工作。理论优先型很困难的事他都懂,充满干劲,但太过于理论化,经常失败。© ©让他做竞赛或演习,从旁给以意见,尊重本人的意思,但在
和本人商谈未来发展,使其对未来充满希望。花时间研习基础知识及分配有利于增强其信心的工作。理论优先型很困难的事他都懂,充满干劲,但太过于理论化,经常失败。© ©让他做竞赛或演习,从旁给以意见,尊重本人的意思,但在
管理学科的发展进程 2. 管理学科的发展进程学科前时代 泰勒与科学管理的兴起 法约尔与一般管理原理 韦伯的正式组织理论 霍桑实验 管理科学的兴起 管理流派介绍 3. 一.管理的学科前时代管理实践活动存在了几千年 原始人共同打猎
难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象和概括为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践,把先进、实用
难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象和概括为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践,把先进、实用
的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。Date2会计学院 彭韶兵 3. 参考书目1.《公司理财》 郭复初 西南财经大学出版社
的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。Date2 3. 参考书目1.《公司理财》 郭复初 西南财经大学出版社 1999年
5、薪酬的配套应该适合员工的需要。 5. 1、需要理论 A、需求层次论 B、双因素理论 2、强化理论(理论核心:业绩与奖 励的客观联系) 3、期望理论(理论核心:业绩与奖励的主观 联系) 期望 = 效价 *
户易变化的流程组合 加速组织和组织中个人学习,终身学习和人力资本概念提出。 23. 学习型组织混沌理论知识生产网络虚拟组织情商企业流程再造全球化授权学习型组织知识结构 24. 在今后全球社会、经济、政
Implementation Management)体系架构的概念和结构。 会计信息化TMAIM体系架构: 由会计信息化理论体系、会计信息化方法学体系、会计信息化应用体系、会计信息化实施体系和会计信息化行业和社会管理体系五
“母子型”企业集团是比较规范的模式,这种模式已成为发达国家的主流模式。 母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制与管理问题。经典管理理论中的管理控制系统着重于研究企业内部的组织管理与控制,而母子公司由于在法律意义上是完全独立的法人实体
点主要在于:坚持必须按时完成任务,保证所有的承诺都能兑现。他们引以为荣的事情是:自己生产的产品合乎标准。 27. 6、控制者-核查者 这种人最关心的事情是规章制度的建立和贯彻执行。他们善于核查细节,并