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D选项错误；钢铁工业由传统型工业向现代型工业转变过程中，主导因素由原料变为燃料市场，故C项正确。 答案　(1)D　(2)C 39. 【对点演练】 2．(2013·杭州一模)我国某市产业园区的建设和发展

烧开水的同时可以完成整理房间和洗衣服两件事情，最后泡茶1分钟。所以做完这些家务最少需要21分钟。 答案：21 10. 举一反三1. 妈妈做早饭的过程及时间如下：洗锅(1分钟)、淘米(1分钟)、熬粥(2

企业行政管理师 企业信息管理人员 电子商务师 项目管理师 营销师 心理咨询师 7. 《职业经理人职业标准》 职 业 经 理 人 职 业 标 准 基 本 要 求职业道德 作为职业经理人 所必备的知识行政管理

的人生目标行动关完成规定的动作第一阶段：走自己的路第二阶段：身心考验第三阶段：战胜自我时间、打分、标准把握 气氛渲染成功 =意愿方法行动X X21.6% 60% 60% 60%12.5% 50% 50%

绩效考核体系的提升  §10.3 员工业绩考核方法  CH11 薪酬制度设计原理 §11.1 员工激励理论  §11.2 工作评价  §11.3 报酬水平的决定 Ch12 劳动工资§12.1工资的基本形式

10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？ 困扰中国企业的10大管理难题 4. ▲ 人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计内容提要 5. 人力资源系统 - 公平、具竞争力

10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？ 困扰中国企业的10大管理难题 4. ▲ 人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计内容提要 5. 人力资源系统 - 公平、具竞争力

薪酬制度的模式 P454薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 4. 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P468（一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论基本内涵 指导作用2、公平分为两类：

项目合作方式 11. ◆联合工作方式的意义一个紧密协作的商行、 安盛工作团体营口商业银行将“拥有” 所有答案客观、严谨强有力的商行配合人员和安盛成员 小组成员提供各部门的职能经验 开放地、透明地、联合地解决

应用领域的发展 基础理论的发展 3. 二、GIS技术的主要发展趋势 概念的发展 基础数据结构的发展 表达技术的发展 处理技术的发展 网络GIS、联邦数据库和互操作的发展 基础理论的发展 4. 一、遥感技术的主要发展趋势

越高，效用越大；收益的方差越大，效用越小。 二十、效用公式4 5. 如果股票的期望收益率为10%，标准差为21.21%，国库券的收益率为4%，尽管股票有6%的风险溢价，一个厌恶风险的投资者会选择全部购买国库券的投资策略。

performance 要点： -正确做事的方式方法（达成目标/结果的方法）——职业化行为（职业化行为标准、职业化工作程序、有效率的工作方法） -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织

2、管理要控制八项资源，包括：人、时、地、物、钱、客户、信息以及技术。 3、管理方法包括规章制度、流程、表单、标准、表格和作业系统等工具。 5. 管理定义的阐释 4、企业的目标可以分成如下六大方面： A、质量和数量要到位

解为： 在企业中做事的习惯方式。 19. 2.3 企业文化层次类比于文化的四个层次，结合CIS导入理论，企业文化可分四层或三层。四层文化层次四层企业文化三层企业文化CIS（企业识别系统）心态文化精神层

管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 3. 一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展 三、管理会计和财务会计的关系

管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 3. 一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展 三、管理会计和财务会计的关系

录土地生态安全相关概念1研究背景与意义23相关理论基础4主要研究内容5存在问题与研究趋势 3. 土地资源生态安全评价研究目 录土地生态安全相关概念1研究背景与意义23相关理论基础4主要研究内容5存在问题与研究趋势

绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 来自www.中国最大的资料库下载 3.

绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 3. 绩效评价指标的含义绩效评价指标是反

缺点：成本 问题：人际信用 21. 招聘程序人员需求 招聘计划：录用标准，招聘渠道，预算 发布消息 甄选 录用 岗前培训 22. 人员甄选甄选方法的标准：信度，效度，普遍适用性，合法性 甄选步骤 甄选方法：测试，笔试，面试，考察，体检